见字如面，我是军哥！
从一名普通程序员到成为一名 P7 ，要经过很多的艰难险阻。
简单一点来说，P5 同学就是做事，把工作中涉及的技术搞懂个 60 分左右，熟悉各种工具就差不多了。
P6 同学要熟悉系统的核心模块了，沟通和表达能力提升了，可以带新人了，也可以解决一些疑难问题了，简单点概括就是先做人再做事。
到了 P7，其实本质就要成事的思维了，就是主导一些事，并且靠个人影响力吸引小伙伴们一起把事做成。
今天聊聊作为一名 P7，要成事，应该具备哪些底层思维呢？今天聊其中最重要的三个，这是内核，是大多人没有的东西，但是非常非常重要，一定要看完～
1、以终为始
所谓的以终为始，就是站在未来看今天，站在未来做今天的决策，这当然牛逼了！
言归正传，其实就是做一件事之前，搞清楚这个事的目标是什么？什么是手段？什么是结果？它的路径有哪些？每个路径有哪些优缺点，哪个更适合当下，而不是一边做一边想，根本没有目标或者目标非常不清晰，那这就是闹着玩呀～
比如，我在饿了么时有一段时间，我负责整个客服中心系统，我当时就要思考客服系统产品未来两年应该是什么样？为此我需要什么样的团队，需要什么样的资源，搞清楚了这些，我就知道去跟领导争取什么，放弃什么，就很容易达成目标，取得结果。
2、系统性、全局性思维
其本质就跳出我们正在负责的系统，全局思考，升维思考，参考行业其他头部公司的成功失败经验。
系统性思维既要考虑这个事的本身，也要考虑改变这件事对其他团队的影响，亦或对我们系统上下游系统的影响。
总之，技术是辅助业务的，要站在业务的未来思考当下的技术，好的经验可以发扬光大，失败的经验总结教训。
3、逻辑性可推演
比如结构化思维，拆分思维，因果推论，这些都是逻辑性可推演的范畴。
结构化思维按照一定的位置关系逻辑再组织在一起，可以是上下、左右关系、包含关系、时间先后关系、分类关系、依赖关系等这些逻辑关系。
拆分思维就是把一个复杂的事，拆分成多个事，也叫化整为零。比如一般我们公司的业务会先按照领域进行拆分，领域再按照子系统拆分，子系统再拆分为多个模块等等。
因果推论可能是最简单的思维，也是最难的一种思维方式，从提出一个好问题出发，不断的问为什么，俗称 5W（5个为什么）思考，最后回答和实现这些问题再看能否得出一个我们想要的结果，架构师就是要不停地追问为什么，来判断这个问题的根因是什么，只有找到根因或本质才能对症下药，才能成事。
最后借用，电影《教父》的一句台词结束今天的文章，一秒钟内看透本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，命运必然截然不同。
最后的最后，明天晚上 21 点，我来开一个直播深入聊聊《如何成为一名技术专家？》，扫码直接预约，不见不散～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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