如何更好把控产品质量

        关于如何更好的把控产品质量，一直在软件行业的圈子里面，各种观点，在这里我结合吴老的总结，从以下几点来说明：

1、      市场调查，很多创业型的公司很少有真正做成功的，原因无外乎资金、市场、人员、方向导致，那么如果你的产品符合大多数人所需要，是实际满足市场需求，那么你拉赞助，就可以解决资金，有了资金，人员就不缺，有足够的市场，正确的方向，那么公司一定会成功，所以要对你以后的产品定位、用途、市场变动情况等，都要了如指掌方可下手，不然最终结果一定会功亏一篑，创业需谨慎，倒闭价更高。

2、      产品需求设计的合理性，一个失败的产品设计上线后会经常性的变动需求，导致整个团队频繁的修改和测试，尤其是上线前还在修改产品逻辑的场景，相当的影响研发测试团队、继而影响产品质量，上线后产品设计与用户使用场景相悖、影响用户使用习惯等等，因此产品需求设计的合理性非常非常的重要，需要PM前期做很充分的需求调研，走在一线多与用户接触，深度了解用户最常用的场景、站在用户角度思考产品逻辑、解决用户痛点问题；

3、      技术架构设计、逻辑实现（设计）要合理，如果技术大的框架设计都存在很大的问题，即使后期再往上累加功能，都会显得摇摇欲坠，技术实现逻辑的设计合理性也相当的重要，我接触到很多公司的研发小伙伴为了赶时间只是不停的实现功能，不会过多的去考虑实现逻辑的