【管理学】索奥管理培训--第三课:目标管理与行动落地【笔记】

1. 影响工作目标达成的因素有哪些？
2. 做了、做成了、做好了、达成了 差异很大。
3. 培训现场就是真实的工作现场。
4. *为什么要协作：因为你的存在，别人不用再操心。
5. *通过做一件事情、或者讲一个故事，来讲一个道理，而不是直接讲要讲的东西。
6. *分析方法：是现象 还是 问题？ 是意愿问题(通过价值观做事影响)？还是能力问题(通过培训解决)？还是机制问题(优化机制)？ 究竟是哪个？
7. 民 主 集 中 制：先 民 主，再集中定决策。
8. 中 国梦：老大说要干、老大也在干。下属就直接干。
9. 管理是没有标准答案的。 管理学习知识：独立的思维与判断方法。
10. *所有团队的目标必须尊重个人意愿。 制定团队目标思路：符合个人+团队。
11. 企业目标：八大领域目标。 企业不能只看到利润目标，更要看 可持续发展。
12. 金钱激励的有效期最长3个月。
13. 华为1个季度1次执行：年终奖、调薪、调岗、晋升。 思想背后的逻辑很重要。
14. 《管理的实践》一书值得看。
15. PPT12页，很关键，闭门3天定出来。
16. 观察->思考：管理者平时做的事情。
17. 制定目标的过程：企业战略目标->[民主]人员根据企业目标，编写个人目标、团队目标->集中决策->落地各级目标。
18. 目标设计原则：SMART原则：S具体的，M可衡量的，A可达成的，R相关联的，T有时效性的。
19. 小学定大学规划：恋爱基金，旅游基金，公益基金，创业基金。 基金大小决定与成绩和学校(国内、国外等)。
20. 孩子看别人玩游戏–>直接给他打游戏–>充钱打游戏==》鼓励。
21. 目标可量化案例。 阿里分享：团队分享1次(2次)都1分，部门分享2分，BU分享3分，公司分享4分，外部大会分享5分。 如何应对分享的真实性，对应公司诚信价值观，触碰了会死的很惨。
22. 任何事情指定：第一责任人、配合部门、见证材料、考核人。[机制保障事情落地]
23. **制定团队年度目标垂直分解法：告知公司战略目标–>每个人提案–>单独沟通(讲员工好处、修正意见)–>公开讨论调整(仅此环节可拍桌子)–>定稿(考核)–>确认签字。 各级目标由8-10%的梯度增加。
24. 现场活动：我们是最棒团队。–>拍脑袋定花费时间–>记录实际花费时间–>实际比第一次目标好–>再定一次目标–>注意规则的运用
25. 团队每位员工都要积极主动。见PPT
26. *团队消息的人必须1V1沟通指出，修正，无效者踢出团队。
27. 团队工作的复盘：求真、求实、求学、求内、求道。
28. 今日事今日毕：计划任务、临时任务
29. 团队成员两种错误不能犯：1)基础错误。2)重复错误。
30. 问题。 目标-现状=问题
31. 解决问题的六步法：U一下 解决方案。