有幸带过团队,也在几个团队中呆过。发现一个战斗力强大和一个工作能力低下的团队之间,差距是真的太大了。
给人的感觉迥然不同。所谓‘近朱者赤近墨者黑’,也能在团队里给出很好的诠释。下面列举一些参照点,做下对比。
对我呆过的两个团队做个粗鄙的评价(价值观可能在不断变化中)
分类 | 团队A | 团队B | 个人感觉 |
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业务 | P2P行业 | 电商/流量类 | 好的团队应该不局限于业务类型, 而是对业务的理解/掌控的速度。 |
人数 | 45人左右 (H5,APP,Web,Java, Php,DBA,美工,测试, 运维等) | 20人左右(JAVA,DBA, PHP,APP,H5等) | 人数多致使团队大而全,解决问题 的能力更强,工作效率更高;人 数少致使团队精简干练,更专一的做 相关事宜。主要看团队间的配合默契, 才能立现高低。 |
时间 | 1-2年的成长、磨合期 | 1年左右的磨合期 | 团队内部成员的默契是需要培养的。 是否能够取长补短,相辅相成,带头 的很重要,然后才是成员的自我成长 意识、责任心等等的较量。 |
组长 | 85年生、男、保守型 | 87年,男,远见型 | 保守的领导,团队稳当;远见的领导, 团队上升。后者更能提升整个团队的 积极性以及方向正确性的把控。 |
背景 | 本科,小厂多年, 技术普通 | 硕士,大厂多年, 技术深厚强劲 | 大厂的环境与历练应该给与了很多的 见识以及小厂难以达到的应用高度。 小厂某些情况下确实捉襟见肘。 |
思维 | 偏局部,较少从整体出发 ,会具体安排某项任务, 但对大项目的把控 能力较弱 | 会统筹整个项目做计 划安排,对于单个任 务也能直击深处 | 带头人眼界的高低,决定了项目的质 量和进度。前者会让进度失控,整体 有快有慢;后者保证进度。眼界的高 度,这个是需要历练的,猜不着、说 不透。体验过才知道,所以后者更有 经验。 |
说话 逻辑 | 每以处罚力度开头 | 举例子,说问题 细致讨论 | 前者对团队成员的融入感较差;后 者团队氛围融洽(能解决问题)。 |
工作 内容 | 盯着每一个人开发,做 报告,不做具体开发 | 任务分发, 自己做些难度工作 | 前者由于思维方式的差距,导致效 果终归不好;后者整体划分比较好, 自己也能同步沉淀。 |
自身 魅力 | 无,根据上面要求做事 被其他部门死压 | 以事论事从用户出发 。不合理会据理力争 | 这个是决定成员对负责人的认同感 的重要一环。 |
团队 氛围 | 一般,有些事情相互推 诿,笼罩在一种怕担责的 气氛中 | 比较和谐,老大能力 排众议,给成员一种 可靠感 | 氛围的好坏,能直接影响团队的战 斗力。塑造的过程中带头人是 很重要的。 |
团队 效率 | 偏低下,因为怕担责, 能拖则拖,不是自己 的职责绝不过问,导 致配合没默契 | 中等,核心资源被控制 ,没-有效释放劳动力, 造成高手太高, 低手太低的情况 | 感觉合理的资源分配是个重要因素 。有人掌舵,有人干活,各司其职 ,目标一致,这样才能持久。 需要共同努力。抓大放小, 那么小的小块需要有人承担起来; 抓小放大,全局必须规划好。 |
团队 配合 | 推脱,即便几人做的不错 ,难以撼动整体 | 较为相互理解, 沟通成本高 | 错误的人放在了错误的位置上, 发挥不了作用,可能会有反作用。 |
团队 成长 | 成长性一般, 学习氛围差, 只是在打工 | 为了做事而做事, 在具体技术/能力 上会有一定的提升学习 | 良性的团队一定是在不断的成长、 学习的。战斗力越来越强。, 否则只会被淘汰,或者原地打转。 |
团队 流动 | 较大较快 | 正常 | 大家的目标、想法不一样,难以衡量。 |
团队 新人 | 重压、工作量大 | 散养 | 不论年限长短,应该有个较明确的 工作指引,且循序渐进的开展。 否则,要不不知道干嘛、要不压力过大 |
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其他的想到了在更新,修整吧。
可能某些观点有些片面,当时所处的环境,个人环境|生活因素,或者外部(上层)压力等的多种条件也许会受影响,希望程序猿们有个好的leader。
一个好的团队,不仅仅是给公司带来了价值,更重要的是实现了每个成员的价值。个人与团队一同成长,才会留下更深的记忆。
团队的成员很重要,团队的领头人更重要。如果你是成员,请做好自己的本职工作,并合理的配合他人;如果你是老大,请合理的安排自己的资源,发挥他们的能量。给自己一个合适的定位,做好自己。