目标型管理和站在巨人的肩膀上创新型管理

一、前言

        你看不到的成长有何不一样的美妙和神奇？记录生活的言语与行动的点滴见美妙，在自身不断学习和探索创新上，会存在这么两种情况或两种人生：一种自视很厉害，在基础技能和经验都还比较欠缺的情况下，凭着自己的一腔热血去进行所谓的创新与发明，结果撞的头破血流，却还不知所以然；另一种有着明确的目标，踏实的一步一个脚印的把前人的足迹再走一遍，当其经验和基础都相当完备的情况下，朝着自己想要的目标去创新发展，结果大都成功，得到大家的认可。这就成了：“站在巨人的脚下创新”与“站在巨人的脚下学习并站在巨人的肩膀上创新”的区别，而该两种情况的管理和目标在人生有着独特的特点和神奇的感慨；站在巨人脚下学习和创新需要独立思维、团队独立管理方式，站在巨人的肩膀上创新还需要目标型管理和创新型管理、逐步完成过程目标，最终 创新发展。

 二、正文

        学习别人，才具备了一定的交际能力，相对简单和独立的思考等等，但这只是一个开始，要想在某一方面有所突破，就要不断的汲取前人的精华，在其逐步的学习过程中，达到一个熟练程度，在这时候就会不自觉的发现我们学习的某些知识存在着一定的不足之处，在此我们加以改正和完善，独立与创新也就是一个水到渠成的过程。在自己管理的时间段和事件中的管理方式形成的是个人的生活习惯；将独立管理的思想和习惯在团队中宣传，让每个人拥有独立管理思想是团队强大凝聚力的表现，独立管理也成了一种重要的领导方式， 赋予团队成员更多的自主权和责任，以提高工作效率和员工的参与感。当独立管理在团队中扎根成长，每个成员将有众多和重大的表象，更加容易量化和考核或观察。独立管理下的主动性强的员工需要向上管理技巧去与上级保持良好的沟通，以便及时报告进展和问题。因此需要总结两大管理方式：独立管理和向上管理。

三、独立管理

     独立管理指的是对个人或单个工作单元的管理，确保每个成员都有明确的目标，并对其负责。  独立管理的核心内容总结：

       1. 明确目标和期望：

    （1） 确保每个团队成员都清楚了解团队的整体目标以及他们的个人职责。
    （2）设定清晰、可衡量的绩效指标，以便团队成员能够自我监督并评估自己的工作进度。

        2.  授权与信任：

     （1） 赋予团队成员必要的权力和资源，使他们能够自主决策并解决问题。
     （2）表现出对团队成员能力的信任，鼓励他们承担责任并展示领导力。

        3.  培养自主性：

      （1）鼓励团队成员主动寻找改进工作流程、提高效率的方法。
      （2）支持创新思维和实验，允许在可控范围内犯错误，并从中学习。

         4.  有效沟通：

       （1） 建立开放的沟通渠道，确保信息在团队内部自由流动。
       （2） 定期进行团队会议，分享进展、挑战和成功经验，同时收集反馈和建议。

         5.  个人不断发展与成长：

       （1）提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
       （2） 鼓励团队成员设定个人职业目标，并提供支持以实现这些目标。

三、向上管理

       向上管理是指员工如何有效地与上级沟通，确保上级了解自己的工作进展和成果，以及如何获得上级的支持和资源。 向上管理涉及与上司建立良好的沟通和合作关系，以下是五个基本原则，帮助员工有效地与上司沟通和协作：
1.  了解老板的目标：
     （1）  每个上司都有自己的工作目标和优先级。了解这些可以帮助你更好地理解上司的期望，从而更有效地与上司沟通和协作。
2.   了解老板的沟通模式：
     （1）   不同的上司可能有不同的沟通偏好和方式。了解上司的沟通风格（如直接、间接、视觉型或听觉型）可以帮助你更有效地传达信息，并确保信息被正确理解。
3.   适应老板的管理风格：
     （1）  每个上司都有自己的管理风格，可能是细节型、总体型或介于两者之间。适应上司的管理风格可以帮助你在工作中表现更好，并减少因风格不匹配引起的摩擦。
4.  了解你的角色定位：
   （1）  即使职位描述可能不完全反映你的实际职责，了解你的角色定位可以帮助你更好地理解自己的职责和期望。这有助于你在向上管理中做出更合适的决策。
5.  及时复命：
    （1）  及时向上司报告工作进展，可以帮助上司更好地了解项目状态，从而做出更明智的决策。这不仅展示了你的责任感，也有助于建立与上司的信任关系。
通过遵循这些原则，你可以更有效地与上司沟通和协作，从而在职场中取得更好的成绩。

三、目标型管理和创新型管理

      目标型管理和创新型管理是现代企业管理中两种不同的管理理念和方法。它们在企业发展过程中各自扮演着重要角色，并且随着时代的发展，两者之间的关系也在不断演变。

      目标型管理（MBO：Management by Objectives）是由彼得·德鲁克在1954年提出的，它强调通过设定清晰、具体的目标来引导组织成员的工作，并以此作为评价绩效的标准。它包含了对独立管理和向上管理的考量，同时也涉及团队管理、战略管理、绩效管理、资源管理（财务资源、人力资源、渠道管理）、风险管理等。这些管理维度相互作用，共同构成了目标型管理的整体框架。通过这个框架，组织能够确保所有层级的目标都与组织的整体战略相一致，从而提高组织的整体效能。

      创新型管理则侧重于创造性和变革，强调通过不断的创新来适应环境变化，推动企业的持续发展。创新型管理的特点：
（1）以创新为导向，鼓励新思维、新技术、新方法的应用。
（2）着眼于长期发展，重视培养企业的核心竞争力。
（3） 鼓励试错，容忍失败，为创新提供宽松的环境。
（4）强调组织学习，通过不断学习来提升组织的创新能力。

四、目标型管理和创新型管理的关系和演变发展过程

1.互补关系：
   (1) 在企业发展初期，目标型管理可以帮助企业快速成长，确保资源的有效配置。
   (2) 当企业进入成熟期，需要寻求新的增长点时，创新型管理则成为推动企业转型的关键。
2. 演变发展：
   (1)早期阶段：企业更注重目标型管理，通过设定和实现短期目标来快速扩张。
   (2)中期阶段：随着市场竞争的加剧，企业开始意识到创新的重要性，逐渐将创新型管理的元素融入目标型管理中。
   (3)后期阶段：在高度不确定的市场环境中，创新型管理可能成为主导，企业需要不断进行自我革新以适应快速变化。
3. 融合趋势：
    (1)在现代企业管理实践中，目标型管理和创新型管理不再是相互独立的，而是相互融合，共同推动企业发展。
    (2) 企业在设定目标时，不仅要考虑短期业绩，还要考虑长期创新能力的培养。
    (3)创新活动的管理也需要设定明确的目标，以确保创新的方向和效率。
4. 发展动态：
    (1)技术进步：信息技术的快速发展为企业管理带来了新的工具和方法，使得目标型管理和创新型管理可以更加有效地结合。
   (2)组织变革：组织结构的扁平化和去中心化有助于创新型管理的实施，同时也需要目标型管理来确保组织目标的实现。
   (3)文化塑造：企业文化逐渐从强调执行转向鼓励创新，这反映了目标型管理与创新型管理相互融合的趋势。
 

6.如何站在巨人的肩膀上创新型管理

    这个问题？有哪些特征？需要长久总结，有时间继续。总之，目标型管理和创新型管理的关系是动态发展的，而站在巨人的肩膀上创新型管理更是快人一步，更应结合人工智能和先进的技术创新， 企业不同发展阶段的作用和重要性都有所不同。随着企业内外部环境的变化，不断将管理践行到方方面面，不断融合和协同将成为企业持续发展的关键。