信息系统管理师 高级 1 overview

信息系统管理师
1 信息化与信息系统
2 信息系统与相关管理基础
3 【立项管理】
4 【整体管理】
5 【范围管理】
6 【进度管理】
7 【成本管理】
8 【质量管理】
9 【人力资源管理】
10【沟通管理和干系人管理】
11【风险管理】
12【采购管理】
13 合同管理
14 信息文档管理与配置管理
15 知识管理
16 项目变更管理
17 战略管理
18 组织级项目管理
19 流程管理
20 项目集管理
21 项目组合管理
22 信息系统安全管理
23 信息系统综合测试与管理
24 项目管理成熟度模型
25 量化的项目管理
26 知识产权与标准规范
27 管理科学基础知识
28 项目管理过程实践和案例分析

Overview

项目，工程：自古就有。从生到死整个生命周期。
信息，信息系统：数字化，一套的系统。
新型基础设施：高速网络，虚拟世界

旧基建：

1. 公路和桥梁：包括高速公路、国道、省道、城市道路、乡村道路以及各种桥梁建设。
2. 铁路：包括普通铁路、城际铁路、货运铁路等。
3. 机场：包括国际机场、国内机场、区域机场等。
4. 港口和航道：包括海港、河港、内河航道等。
5. 电力设施：包括发电厂（火电、水电、核电、风电、太阳能发电等）、输电线路、变电站等。
6. 水利工程：包括水库、堤坝、灌溉系统、防洪工程等。
7. 通信设施：包括电话网络、光纤网络、卫星通信等。
8. 供水和排水系统：包括自来水厂、供水管网、污水处理厂、排水管网等。
9. 燃气设施：包括天然气管道、液化气站等。
10. 公共建筑：包括学校、医院、政府办公楼、文化设施等。
11. 城市基础设施：包括城市供热系统、垃圾处理设施、公共交通系统（如地铁、公交车）等。

这些传统基础设施建设是经济发展的重要支撑，能够改善交通运输条件、提高能源供应能力、保障水资源和通信网络的稳定运行，从而促进社会经济的全面发展。

新型基础设施（新基建）主要指的是以信息化、智能化、绿色化为特征的基础设施建设，旨在推动经济高质量发展和社会进步。以下是新型基础设施的主要内容：

1. 5G基站建设：

   • 5G网络的建设和覆盖，提升移动通信能力和速度。

2. 特高压电网：

   • 特高压输电线路和变电站，提升电力传输效率和稳定性。

3. 城际高速铁路和城市轨道交通：

   • 高速铁路、地铁、轻轨等轨道交通系统，改善交通运输条件。

4. 新能源汽车充电桩：

   • 电动汽车充电基础设施，支持新能源汽车的发展。

5. 大数据中心：

   • 数据存储和处理中心，支持大数据应用和云计算服务。

6. 人工智能：

   • AI基础设施，包括计算平台、算法库、数据集等，推动人工智能技术的应用和发展。

7. 工业互联网：

   • 工业互联网平台和网络，促进制造业的数字化、网络化和智能化转型。

8. 物联网：

   • 物联网设备和网络，支持智能家居、智慧城市、智能制造等应用。

9. 智慧城市：

   • 智能交通、智能安防、智能环保等城市管理和服务系统，提升城市管理效率和居民生活质量。

10. 区块链：

    • 区块链技术和应用平台，提升数据安全和可信度，支持金融、物流、供应链等领域的创新应用。

11. 云计算：

    • 云计算基础设施和服务，提供计算资源、存储资源和网络资源的按需使用。

12. 绿色能源：

    • 可再生能源发电设施（如风电、光伏发电）、智能电网、储能系统等，推动能源结构优化和绿色发展。

新型基础设施建设旨在推动经济转型升级，提升社会治理能力，促进可持续发展，为数字经济和智能社会提供坚实的基础。

项目

项目是指为实现特定目标而进行的一次性任务或活动集合。项目具有明确的开始和结束时间，通常包括以下特征：

1. 独特性：每个项目都是独特的，具有特定的目标、范围和成果。
2. 临时性：项目有明确的开始和结束时间。
3. 目标导向：项目的目的是实现特定的目标或交付特定的成果。
4. 资源限制：项目通常在有限的资源（如时间、资金、人力）约束下进行。

项目管理

项目管理是指应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。项目管理包括以下几个阶段：

• 启动：定义项目目标、范围和可行性。
• 规划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。
• 执行：按照计划实施项目活动。
• 监控和控制：跟踪项目进展，确保项目按计划进行，并进行必要的调整。
• 收尾：完成项目交付，进行项目评估和总结。

工程

工程通常指的是应用科学和数学原理来设计、建造和维护结构、机器、设备和系统的过程。工程更侧重于技术和实际操作，通常包括以下特征：

1. 技术性：工程涉及大量的技术知识和技能。
2. 系统性：工程项目通常是复杂的系统，需要综合考虑多个因素。
3. 持续性：工程项目可能是长期的，涉及多个阶段和持续的维护。

工程管理

工程管理是指应用工程原理和管理技术来计划、设计、建造和运营工程项目的过程。工程管理包括以下几个方面：

• 设计管理：包括工程设计、技术规范、图纸等。
• 施工管理：包括施工计划、施工组织、质量控制、安全管理等。
• 成本管理：包括预算编制、成本控制、资金管理等。
• 进度管理：包括进度计划、进度控制、进度报告等。
• 质量管理：包括质量标准、质量控制、质量保证等。

关系与区别

• 范围：项目的范围更广，可以包括工程、IT开发、市场营销等各种类型的任务；工程则更专注于技术和建设领域。
• 目标：项目的目标是实现特定的成果或交付物；工程的目标是设计、建造和维护具体的结构或系统。
• 管理方法：项目管理更注重整体的计划和控制；工程管理更注重技术细节和实际操作。

总结来说，项目是一个更广泛的概念，涵盖了各种类型的任务和活动，而工程则更专注于技术和建设领域。项目管理和工程管理在方法和侧重点上有所不同，但都旨在确保任务按计划、高质量地完成。