对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

对我来说 理想团队应该具有一下两个条件。其一：具有一致的目标且团队分工明确，可以不同时工作但效率高。其二： 团队成员有各自的分工 , 互相依赖合作,  共同完成任务。具有一致的目标能让团队团结，减少团队分裂或产生歧义，分工明确能让团队井然有序的运行。

        对于软件开发来说，我认为理想的团队模式是功能团队模式。在书中，对功能团队模式的解释是这样的：很多软件公司的团队最后都演变成功能团队,  简而言之, 就是具备不同能力的同事平等协作, 共同完成一个功能，在这个功能完成之后, 这些人又重新组织, 和别的角色一起去完成下一个功能。他们之间没有管理和被管理的关系。大型软件公司里的不少团队都是采用这种模式。在我看来这种模式最大的特点就是“具备不同能力的同事平等协作”。因为在一个项目中，要完成它，可以采用许多不同的方法，这些方法有利有弊，而在这种平等的同事关系中，谁决定让这个项目用什么方法运行起来已经不可行了，而是一整个团队一起讨论一起决定，谁用什么方法都可以自由提出，不用听从上级，我觉得这样可以大大提高效率，因为在这个高速发展的社会，效率很重要。而且在完成了完成这个任务后，这些人又可以重新组织，和另外一些人去完成另外的任务，可见该模式的灵活性。

        软件的开发流程关系到软件的运行效率，出错率，软件的可维护性，用户是否满意等。一个好的软件开发流程模式可让开发代码多次使用，大部分都是实用的演示程序，各步骤分离但相连，修改容易，可随时查看目前工作的产品模样，领导层与开发人员能自由交流等，当然这些优点不可能在一个模式中全部体现。