项目需求分析

       我认为一个项目的最开始就是确定该项目的需求，只有确定了大方向才有继续开发的头绪。首先，确定项目需求需要做许多前期的准备，第一步需要从软件的最终利益相关的使用者听取他们对软件期望和使用的目的，获取这些信息我们，我们需要对这些需求作出细致的分析，分析该需求带来的相关问题，比如该需求实现的最后期限，实现需求所需时间和成本，需求带来的利益等；通过彻底的分析后，需要对项目进行进一步的与需求者核对项目需求，通过分析报告或用户调查等来验证团队对整个项目需求的认知进一步，更正对需求的误区。最后确定客户的需求都得到满足后，可进一步开发用户的需求。团队在开发之前，需要对时间需求做出预算，需要细致的考虑到开发周期中所会出现的突发事件或者是开发过程所出现的技术难题。一般，实际的开发周期都超过之前的预估。