项目管理这些细节，你注意了吗

　　细节决定成败。项目管理想要做的好，也离不开细节。项目管理工作内容大同小异，但是有人做得好，有人做得很糟糕。这两者项目管理的地方有很多细节，你们也许没有注意到。但是，往往是这些细节，让其项目管理效果产生很多区别。下面的项目管理这些细节，你注意了吗?

　　1 指责下属的技巧

　　先听下属解释，再指责针对具体事项指责，理性地指责，由轻重而言;指责是为了下属更好;

　　指责时不要伤害下属的自尊与自信;指责的事项必须合于下属的价值观;视下属个性而选用不同的方法;要公正、公平;指责时最好选在单独的场合。

　　2 赞扬下属的技巧

　　赞扬要依据具体的事实评价;众人面前赞扬下属要慎重;发掘下属的长处，经常给予赞扬;真心诚意地赞扬你的下属;赞扬时要显得严肃而有力。

　　3、充分地授权和不要过多的干预员工的工作，这点也很重要;

　　我们自己在做管理者的时候，往往会责怪上级或老板对于自己的授权不够，遇到什么事情与问题都喜欢参与进来，但我们自己在做管理者的时候也一定要注意这个问题，我们要给予员工充分的发挥空间，这样才能调动全体员工的工作积极性，才能发挥整个团队的力量;

　　4、开展一些必要的团队来增加整个团队的凝聚力，有时候可能自己会认为公司没有提供这种条件，但是做为部门管理，完全可以组织自己部门搞一个小活动或小比赛，比如：跳绳、下棋、跑步、唱歌等等;也许通过这些活动还能带个整个公司员工活动的开展;

　　5、所有事务的开展都离不开一个目的，那就是完成工作目标。因此，根据企业目标制定部门的目标，让每一个员工明确知道部门工作目标，让整个团队围绕这处目标一起努力奋斗。在部门内部，岗位定位，责任目标也必须要明确到位，分工合作，协力完成。这样你才能将整个团队带动起来 。

　　6、最重要也是最难的也是与人的打交道，处理好上面、下面、同级关系，养成换位思考的习惯。

　　7、形成项目共同专业术语，便于沟通和理解。

　　例如技术方面即通过前期迭代的项目执行能够发现项目团队技能和知识上的缺陷，能够发现哪些细节内容本身就没有事先做好约定形成团队通用词汇表，哪些应该加强评审和检查。所有这些目的都是逐步形成团队的技术词汇表。有了这个即逐步有了大家对细节的共同认识，细节很多时候不是简单的态度问题，更多是技术归约不清的问题。

　　上面这些细节你注意到了吗?你注意到了，有没有妥善处理好了。如果有的话，应该已经有了一些自己的项目管理心得了，不妨和大家分享一下。对于项目管理的细节的把握，需要在项目管理中不断积累和学习。到一些项目管理相关论坛相互分享一下经验，多和项目管理前辈和项目团队成员聊天，也能够从学到不少有用知识。

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