大型it项目管理的六大风险管理

　　it项目的不确定性非常大，因此风险的发生可能性就大起来了。而对于大型it项目管理来说，风险管理就更应该引起注意。由于项目规模大，人员多，技术难度大，因此，面临的不确定会更大。那么，该如何去应对大型it项目管理的风险，对其做好管理呢?下文会从大型it项目管理的六大风险管理出发，介绍一些解决方法，主要是以银行核心系统升级项目来为例。

　　项目的成功离不开项目组所有成员的拼搏努力，同时也离不开成功的项目管理，尤其是风险管理。从项目启动阶段，制定了定性的风险计划，识别出风险级别最高的几个风险。为了减轻技术风险的影响，在项目计划阶段，所有开发小组都对上一代系统认真进行了梳理，分析出系统升级的影响，制定了相应的应对方案。同时，在项目执行过程中，高层管理人员也很注意对风险的监控，确保在风险变成问题时能有效应对，并指示PMO认真做好所有问题记录工作。在项目中被识别的主要风险有：技术风险;沟通风险;需求变更风险;进度风险;数据迁移风险;人力资源风险。

　　(1)技术风险。核心系统升级引入了外包厂商的最新产品，使用了很多新技术，行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间，而在项目过程中却不可避免地会遇到一些技术问题。如何能快速解决这些棘手的技术问题?项目部具体做法是：第一，指定行内外包厂商接头人，由接头人负责和外包厂商的技术人员进行沟通，同时该接头人也是行内对厂商产品最熟悉的人，一般性的小问题基本上此人就可以解决，比较复杂的问题才提交给厂商解决，这样比起全部问题都去找厂商解决，节省了时间。第二，购买厂商的人力进行技术支持，请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研发