IT项目第七章作业

1.

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	第二层总和（美元）	占比（%）
1.项目管理				40000	20
项目经理	130	100	13000
项目团队成员	450	60	27000
2.需求定义				4000	2
3.网站设计				30000	15
3.1娱乐节目的注册			7500
3.2班级和节目的注册			7500
3.3跟踪系统			8000
3.4奖励系统			6000
4.网站开发				60000	30
4.1娱乐节目的注册			15000
4.2班级和节目的注册			15000
4.3跟踪系统			16000
4.4奖励系统			12000
5.测试				6000	3
6.测试、运行和支持				20000	10
7.储蓄（总估计的20%）				40000	20
总项目成本估计			200000	200000

 

 

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理
项目经理	2167	2167	2167	2167	2167	2167	13000
项目团队成员	4500	4500	4500	4500	4500	4500	27000
2.需求定义	4000						4000
3.网站设计
3.1娱乐节目的注册	3000	4500					7500
3.2班级和节目的注册	3000	4500					7500
3.3跟踪系统	4000	4000					8000
3.4奖励系统	3000	3000					6000
4.网站开发
4.1娱乐节目的注册			3750	3750	3750	3750	15000
4.2班级和节目的注册			3750	3750	3750	3750	15000
4.3跟踪系统			4000	4000	4000	4000	16000
4.4奖励系统			3000	3000	3000	3000	12000
5.测试				2000	2000	2000	6000
6.测试、运行和支持					10000	10000	20000
7.储蓄（总估计的20%）			10000	10000	10000	10000	40000
总和	23667	22667	31167	33167	43167	43167	200

 

a.

成本偏差=EV-AC=10000

进度偏差=EV-PV=-20000

CPI=EV/AC=1.11

SPI=EV/PV=0.83

b.

成本偏差大于0，完成工作的花费比原计划少；CPI>1，说明项目到此的花费低于预算。

所以项目在预算下。

进度偏差小于0，意味着完成工作花费了比原计划更多的时间；SPI<1，说明项目到此落后于预期。

所以项目落后于进度。

c.

EAC=BAC/CPI=200000/1.11=180180.18

EAC<BAC，在预算方面比计划的好

d.

完成估计时间=6/0.83=7.23

还需4.23个月才能完成