永辉超市成立于2001年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，福建省流通及农业产业化双龙头企业，公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，于2010年12月15日在上海主板上市。位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。
面临挑战：
集团总部无法及时了解各店销售情况
滞后管理导致管理疲于应付
组织机构臃肿导致效率低下
无法精确复制成功店面
对下属公司资金管理不规范
经营策略调整、决策支持缺乏科学的根据
资金归集对账繁琐效率低
沟通不畅导致执行力欠佳、监管不力
资金流与信息流不匹配
异地跨行资金归集效率低、成本高
财务共享的目标：
打基础，建平台，抓关键应用
构建集OA、电子报销和招商租赁三大系统 的管理支撑平台；
实现对关键应用的实时监控与跟踪；
减员增效，标准化管理
明确法人、组织职能，并通过业务流程与信息系统的标准化；
通过强化总部职能和标准化作业，降低快速扩张中对前台人员的能力要求；
实现财务业务一体化，提高财务对业务的管控和服务能力，加强快速扩张中的风险控制；
建设财务共享服务中心，实现财务转型。
解决方案：
项目成果：
建立流程管理平台，提升企业业务流程管控能力
建立知识管理平台，提升企业核心竞争力
建立信息共享平台，提升企业沟通交流效率
建立业务整合平台，提升企业业务协作能力
建立信息门户平台，提升企业信息化整合度
价值展现：
财务制度全面规则化，实现从人治到法治的转变；
财务组织得到极大地优化和编制精减；
统一了6大区350多家超市的财务业务；
为永辉今后五年的管理目标奠定基础。
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