程序人生之项目团队那些人与事(2)

                                                                        2--不懂取舍的领导Q

那时候开发部门是Q,该领导属于60年代，也是从程序员一步步走向管理岗位的。我们也是在部门优化和到一起后，他成为我们领导的。他的团队十几年如一日的用一种工具开发，为什么有这样的原因，也是原因我们的软件是垄断行业，永远都在一个框框之内。我之前呆过的部门所幸不是作垄断行业的项目，加上我和J爷一直在一起，所以这些年技术新潮的东西还是招盘全收。当我向Q领导汇报项目最新成果时，Q领导明显表露出他的不屑一顾。他所倡导的工作方法和专业技能能够成型并且是有原因的，我们从一开始就掌握了这些方法，明显就是最好的，并且他认为是不需要改变。所以他对于我们成果的冷漠，让我觉得很是别扭。关键他的重点依旧是在他所谓的嫡系组里。他越发这样，我就是越发想搞明白，他为什么会有这样的想法。他的嫡系开发组还是用proc c开发工具，并且很多基于过程的开发思想。常年累月的做一个业务，一直做到现在。看看现在相关营业厅的终端很多都是基于windows的web应用，该行业还是基于哑终端的方式。是行业的封闭导致了技术上的约束，从而极大的影响了项目组的整体水平。

也许我们一直在外行业混着，所以我们看到的东西都是在变，像在03年时搞web时，j2ee风靡一时不可一世。然而时至今日，这个j2ee已经开始慢慢的倒下。一个更简便的php无论是开发速度还是学习成本都远远超过了这个庞大的构架。丢弃已经会的东西其实很不容易，我项目组就有一个老程序员，他是delphi出生，这个曾经的利器如今基本上已经无用武之地了。所以他也开始慢慢的转向一些新的语言，开始转向web前端的开发，然而他的思维模式还是以delphi即拖即得的思路来的，总以为web界面就应该拖拉控件就完成，对于流布局的方式理解起来很费解，其实不是他理解不了，而是很难改变他的思维模式，总觉得自己的习惯的方式是对的。因为这样的思维定式是多年大大小小的项目积累出来的，已经根深蒂固了，没有人很容易的忘记它。所以对待我这个成员，我慢慢的引导。因为我也是从一个delphi程序员过来的，我会让他知道，过去的技术和思维并不是完全的丢弃它们，现在尽管开发的方式不同了，但以前的技术在你的记忆力，你是不可能忘记的，我们唯一高效的做法就是在适当的情况下，两者对比，举一反三的灵活的应用，那么就不会对新的技术不陌生，对新的技术理念不畏惧，这样就不会落在过去思维的窠臼中去了。只要我们转换的时候，完全不用过去的语言开发工具，只有更少的被旧习惯套住，才能更容易养成新的习惯。我可以开导我的成员，却无法将这些表达给我的领导。我完全可以理解新技术会让人有点工具，但其实我们更需要的学习很多新东西，因为现有的技术和习惯已经打好了基础，我们可以学得更好，还可以不依赖它。Q领导冷漠新技术新模式，在他当领导一段时间后他被调走了。

                                                                                                                                                                        （未完待续................）