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技术管理
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chinaklipdas
本团队在武汉邮电科学研究院、华为等多家知名通信企业供职。精通项目软件、硬件设计以及系统规划,为你项目顺利推近贡献力量
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怎样管理研发技术人员
第一个是甄选优秀的人才。其他的岗位都是要选择最适合的人,但是研发不是,研发要选择比较优秀的人。我们对研发人员的要求,有一个素质模型,当然不是每个企业都是这样的。面试考核的时候要看你的素质是怎样的。第一个是思维能力,第二个就是成就导向,成就导向就是一个人追求卓越的愿望,你愿意不愿意追求一个卓越,希望把这个事做的更好还是差不多就行了。第三个是团队合作。大家知道在企业中最难管的是什么人吗?转载 2010-03-11 16:37:00 · 2074 阅读 · 0 评论 -
研发中心项目考核方案
为调动研发人员积极性、主动性,提高研发效率,结合公司实际,特制定本方案。 一、研发中心将设立项目奖,由项目考核小组考核后予以兑现。 二、项目立项 研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下: 项目奖转载 2010-03-12 08:29:00 · 1922 阅读 · 0 评论