研发中心项目考核方案

为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。
一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。
二、项目立项
研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。
三、项目奖金数额的确定
1、项目奖金
    公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
    一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算
    开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。
    产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：
技术负责程度高一般低
计提比例10%8%6%
2、个人奖金
    研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值
① 项目组负责人
考核指标分值计分办法
    管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分
项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）
项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分
研发产品质量（试产前）40根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少）
合计150
② 项目组成员
考评指标分值计分办法
    项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）
项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分
研发产品质量（试产前，包括试产）40根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）
合计100
四、项目奖金发放方式
1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。
2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。
3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。

五、项目奖惩规定
    为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。
1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10％。
2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20％。
3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30％，扣发主要责任人奖金的40％；出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要责任人