再一篇相当中肯的文字

靠理想滋养人生,靠现实养育生活。

公司新年第一次全体会议,大家的期待中也有公司今年对员工福利待遇的目标是什么。在公司蒸蒸日上的事业发展中,员工能够分享到多少真正的实惠,员工利益与公司发展是否能够挂上钩。

职位目标量化——寻找努力的方向

在去年的劳动协议签订中,被告知职位与工资挂钩的说法(“……这是工资调整的唯一途径”)。那如何努力能够得到职位的晋升呢?职位的要求是什么,如何量化考核的呢?员工又是通过怎么的途径被任命的呢?公司有没有为此做干部储备和人才培养的计划呢?

工作年限补贴——“我留下来”

记得曾经有个同事交接时这么说,“我把能留下的全给你们留下来了,你们也看到了,可我想留下来的,给你们留不下。那就是我的工作中的体会,我工作的方法,更重要的是我的工作经验,我与客户建立良好沟通的能力。”随着工作年限的增长,对公司的了解越来越多了,对产品的理解也越来越深入。从需求到设计再到开发,看着产品上线,从无到有,产品就像自己的孩子。这样的感情只有亲历者能够理解。公司能否考虑从工作年限上给员工以相应的补贴呢?消极怠工和不思进取者除外(∩_∩)。

年终奖金—— 一年的期待

积极参加了去年的建议活动,一些建议被采纳了,也希望能够有些物质奖励吧。已经好久没有得到物质激励了(够俗气,相当现实)。

在《员工手册》中,工资结构组成中含有年终奖金一项。去年的年终奖金的是如何考虑的呢?在去年的工作中既有新产品的开发,又有原有产品的改进升级以及技术支持,还包括对新技术的学习和研究,每项工作都按时保质保量的完成,对每项工作又多想一步甚至三步以利于产品正常健康的发展,能够更利于客户使用,利于市场的开拓。

架构与整体思路——科技的科学实现

业务需求带来了技术的革新,采用新技术(成熟的解决方案)的目的同样是要更好的为客户服务。弄懂客户的真正需要更为重要,是工作的基础,也是更为稳妥的开始。要做不只是看着漂亮,还要有真东西,能够切实解决问题,甚至能够提升客户业务水平和工作效率的功能点。一个没有真正弄清客户需求的项目便是空中楼阁,又何谈对市场影响呢。要做一整套的方案,要做一个科学的架构模型(业务框架和技术框架)。要按照从模型到细节的顺序去设计,要具备指导思想、有目标,要有全局的考量,要有整体的考虑,要能够用一句话把我们的方案概括出来。一篇好文章,要有主题思想,叙述的逻辑要清晰。项目从开始到完成,必然是一个科学有序、缜密思维的过程,对客户负责,对自己负责。

 

参考文档:

1、《XXXX公司工手册》,工资组成说明以及建议采纳奖励规定。

2、《XXXX倡议员工积极建言的文件》,有关建议采纳奖励的说明。

(本文系原创,转载必究)

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