全球最大的知识中心即将诞生

 

　　获取知识的途径正在发生改变，企业内部的知识管理正在发生改变，如果你想适应这种变化，首先要做的一件事情就是先学会一句夏威夷的当地方言"Wiki Wiki"。

 

　　Wiki是夏威夷土语，其意义为"快一些，快一些"。1995年3月Ward Cunningham将他开发的一项构建互联网内容的技术，命名为"Wiki"。这项技术在初创阶段，并没有得到太多人的关注。当今天全球最大的开放知识中心Wikipedia越来越受到重视的时候，人们才开始关注这项技术。美国某知名IT媒体曾将2004年定义为Wiki年。Wiki受此殊荣并不过分，到今天，迪斯尼、SAP、Motorola等公司，已经将Wiki技术引入到了其内部员工进行协同工作之中。而互联网上面采用Wiki技术建立的Wiki网站也与目前Blog网站数量相当，那些热衷于Wiki的用户将自己成为"维客"，他们受到的关注并不逊色于今天的"博客"。

它让头脑风暴更加猛烈。

 

　　Ward Cunningham创立Wiki技术是为了给网络社群构建一个知识库。即便到现在，人们浏览网页的时候，也会发现自己是在被动的接受信息，即便是提交个人点评，也不能产生真正的互动。而Wiki所带来的真正变化，就是能够让每一个参与者，按照各自的思路将一个观点进行发散性质的延展。

　

    目前互联网上最为知名的百科全书网站Wikipedia，正是采用了Wiki技术将信息进行汇总。而Wikipedia从建设初期到今天，整个成长过程完全处在一个开放的状态。所有的信息全部来自Wiki用户自己的搜集。从人文历史到自然科学、从社会热点到IT技术，每一位参与Wikipedia的用户均根据自己的知识，来进行整理。

 

　　没有一个线性的思维模式，Wiki容许使用者根据自己感兴趣的话题，从不同的角度来展示自己的想法。如果遇到有相同观点的用户，后者会接着把这种观点进行展开。于是当人们在浏览Wiki网站的时候，会发现这里是一个辐射状的思想库、知识库。

 

　　为什么Wiki技术能够让使用者们无所约束的进行头脑风暴式的探讨，这源于Wiki技术本身。"为什么，我们不能参与网页的修改，为什么我们不能与他们产生互动？"Wiki技术容许每一位使用者，可以轻松的修改网页内容。"使用Wiki的技术难度，等同于你学会敲击键盘。"这就是IT技术人员对Wiki技术的评价。

 

　　在Wiki的领域中，几乎没有什么不是可以不能修改的，当然由于Wiki注重的是思想、知识的交流，因此整个Wiki的表现信息大多以文字为主。在任何一个话题中，使用者都可以按照自己的理解去进行细分，或是将其引向深层或是引向另外一个领域。

　　Wiki同时又具备把各自一些相关的话题进行总汇，就像人们浏览新闻网站时所看到的相关新闻那样。但Wiki所提供的相关话题远比那些传统的相关信息要丰富的多，毕竟每一位参与Wiki的人员，观点不同、经验背景不同、知识储备也存在差异，因此Wiki的信息汇总理论上可以做到极至。难怪有人惊呼，如果你是一个兴趣广泛，而思维又跳跃性较强的人，很有可能会沉醉于Wiki之中，而不能自拔。

 

　　也许有人会认为Wiki这种技术似乎约束性太低，一些恶意的使用者能够很容易的添加一些垃圾信息，甚至是有害信息。Wiki技术另外的一个魅力就是具备自我修正功能，维护Wiki内容的人员，可以在瞬间将那些不健康的信息删除，且不会影响以前人们已经建立起的信息脉络。

 

　　任何一个参与Wiki信息构建者，不但不必担心自己所建立的知识体系被他人打乱，同时他还能够欣喜的看到，有多少人对自己的观点感兴趣并延展到不同的方向。

 

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

　　Wiki同时又具备把各自一些相关的话题进行总汇，就像人们浏览新闻网站时所看到的相关新闻那样。但Wiki所提供的相关话题远比那些传统的相关信息要丰富的多，毕竟每一位参与Wiki的人员，观点不同、经验背景不同、知识储备也存在差异，因此Wiki的信息汇总理论上可以做到极至。难怪有人惊呼，如果你是一个兴趣广泛，而思维又跳跃性较强的人，很有可能会沉醉于Wiki之中，而不能自拔。

 

　　也许有人会认为Wiki这种技术似乎约束性太低，一些恶意的使用者能够很容易的添加一些垃圾信息，甚至是有害信息。Wiki技术另外的一个魅力就是具备自我修正功能，维护Wiki内容的人员，可以在瞬间将那些不健康的信息删除，且不会影响以前人们已经建立起的信息脉络。

 

　　任何一个参与Wiki信息构建者，不但不必担心自己所建立的知识体系被他人打乱，同时他还能够欣喜的看到，有多少人对自己的观点感兴趣并延展到不同的方向。

 

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

 

　　没有一个线性的思维模式，Wiki容许使用者根据自己感兴趣的话题，从不同的角度来展示自己的想法。如果遇到有相同观点的用户，后者会接着把这种观点进行展开。于是当人们在浏览Wiki网站的时候，会发现这里是一个辐射状的思想库、知识库。

 

　　为什么Wiki技术能够让使用者们无所约束的进行头脑风暴式的探讨，这源于Wiki技术本身。"为什么，我们不能参与网页的修改，为什么我们不能与他们产生互动？"Wiki技术容许每一位使用者，可以轻松的修改网页内容。"使用Wiki的技术难度，等同于你学会敲击键盘。"这就是IT技术人员对Wiki技术的评价。

 

　　在Wiki的领域中，几乎没有什么不是可以不能修改的，当然由于Wiki注重的是思想、知识的交流，因此整个Wiki的表现信息大多以文字为主。在任何一个话题中，使用者都可以按照自己的理解去进行细分，或是将其引向深层或是引向另外一个领域。

　　Wiki同时又具备把各自一些相关的话题进行总汇，就像人们浏览新闻网站时所看到的相关新闻那样。但Wiki所提供的相关话题远比那些传统的相关信息要丰富的多，毕竟每一位参与Wiki的人员，观点不同、经验背景不同、知识储备也存在差异，因此Wiki的信息汇总理论上可以做到极至。难怪有人惊呼，如果你是一个兴趣广泛，而思维又跳跃性较强的人，很有可能会沉醉于Wiki之中，而不能自拔。

 

　　也许有人会认为Wiki这种技术似乎约束性太低，一些恶意的使用者能够很容易的添加一些垃圾信息，甚至是有害信息。Wiki技术另外的一个魅力就是具备自我修正功能，维护Wiki内容的人员，可以在瞬间将那些不健康的信息删除，且不会影响以前人们已经建立起的信息脉络。

 

　　任何一个参与Wiki信息构建者，不但不必担心自己所建立的知识体系被他人打乱，同时他还能够欣喜的看到，有多少人对自己的观点感兴趣并延展到不同的方向。

 

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

　　Wiki同时又具备把各自一些相关的话题进行总汇，就像人们浏览新闻网站时所看到的相关新闻那样。但Wiki所提供的相关话题远比那些传统的相关信息要丰富的多，毕竟每一位参与Wiki的人员，观点不同、经验背景不同、知识储备也存在差异，因此Wiki的信息汇总理论上可以做到极至。难怪有人惊呼，如果你是一个兴趣广泛，而思维又跳跃性较强的人，很有可能会沉醉于Wiki之中，而不能自拔。

 

　　也许有人会认为Wiki这种技术似乎约束性太低，一些恶意的使用者能够很容易的添加一些垃圾信息，甚至是有害信息。Wiki技术另外的一个魅力就是具备自我修正功能，维护Wiki内容的人员，可以在瞬间将那些不健康的信息删除，且不会影响以前人们已经建立起的信息脉络。

 

　　任何一个参与Wiki信息构建者，不但不必担心自己所建立的知识体系被他人打乱，同时他还能够欣喜的看到，有多少人对自己的观点感兴趣并延展到不同的方向。

 

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。

企业创造性机制得以建立

 

　　今天，Wiki已经成为炙手可热的技术名词，早先谈论他的还是那些技术发烧友或是大学院校的科研人员。而现在，企业中无论是产品研发还是项目管理，Wiki已经被广泛使用。难怪国外某位IT评论家，曾对企业管理者说道："也许你的企业今天还没有采购Wiki技术开发的软件，但是我敢肯定，你们的员工私下里正在利用Wiki讨论各种各样的话题。"

 

　　企业常用的知识管理工具、协同工作工具大多采用IBM Lotus或是微软Exchange Server等产品。这些工具的开发技术大多是基于电子邮件技术，来进行协同工作。他们之间传递的信息是线性的。在企业研发过程中，这种线性的工作模式正在受到挑战。

 

　　之所以SAP、迪斯尼、微软等公司会在企业内部采用Wiki技术，正是看重了Wiki在协同工作之中所具备的灵活性。发散型的思路可以给企业在产品开发、项目推广中带来巨大价值。

 

　　另外与传统协同办公软件相比，Wiki的技术成本要低的很多。首先任何一个企业均可以拿到开放源代码的Wiki软件，企业无须支付任何费用。另外Wiki技术实现也很容易，甚至不许要一个IT技术高深的管理者来进行维护。因此无论是对于大型企业、还是小型企业来说，采用Wiki技术不存在成本门槛，而最重要的是你是否已经开始接受这种协同工作的模式。