高项教程考点精讲之项目生命期和组织

    希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点精讲，以下是有关第二章项目生命期和组织的内容。

      从项目生命周期的一个阶段，转到另一个阶段，通常是某种形式的技术交接。如风险可以接受，后一阶段可以在前一阶段可交付成果通过验收之前开始。

      项目生命周期描述文件可以很概要，也可很详细。

      阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。每一阶段都要正式启动，一次审查可以核准两件事。

      项目生命期的确定，还会在项目结束时。

      项目生命期是产品生命期的一部分。

      典型的生命期模型

      １、瀑布模型对活动进行评审，成果确认后进入下一阶段。

      ２、螺旋模型（迭代与瀑布结合）是一系列增量发布，强调风险分析，适用于庞大复杂、高风险系统。

      ３、迭代模型初始、细化、构造、移交四个阶段；构造阶段进行测试和评估。可行性分析（技术、经济、操作），从有益、可能、必要三方面对经济效益、社会效益进行分析。

      软件系统的传统设计方法：概要、详细设计。

      硬件系统的设计：方案设计、设备选型、系统构架设计。系统实现：软件系统的编码与实现；硬件设备的购置与安装。实施：软件系统的安装调试、验收

      运营与维护：备份、恢复、系统功能的修改与增加。

      项目干系人在参与项目时责任与权限大小变化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化。

      项目干系人还包括班子成员及其家庭、个别公民以及整个社会。干系人的角色和责任可能重迭。

      即使该项目本身就是这个组织本身时，仍然要受到启动项目的一个或多个组织的影响。组织文化常常会对项目产生直接的影响。

      职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内。纯职能型项目，设计阶段被称为设计项目，而且仅仅包括工程部的人员。

      ＰＭＯ可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织。ＰＭＯ会授权给个别的项目经理，他就具有对指定项目的全部权限，并且只有ＰＭＯ才可以对其进行撤换。

      如果职能型组织要设立ＰＭＯ，需要添加一个标为ＰＭＯ的方框，并将其放在总裁层级和项目经理层级之间。

      项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程，这个系统在项目管理计划中予以规定，其内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而改变。

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