PMP/高项 01-项目管理基础概念

项目管理概念

要熟练的应用一项技能在工作和生活中，先得对它从概念开始了解，再了解它的过程，最后在实践中不断完善。项目管理做为一项软硬结合的技能，不仅需要我们了解项目管理的知识技能，更需要我们在生产工作中结合知识技能进行实践，才能真正理解概念、过程，达到最佳实践的效果。

今天也是从概念开始，先对概念有点理解，之后才能有共同语言。

什么是项目

定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目驱动组织变更
项目创造商业价值

企业或组织总是为了创造价值，实现盈利而存在的。项目作为组织创造价值和实现盈利的手段，为企业或组织实现其战略发展目标。

特点

临时：项目总有完成的时候，完不成的是运营。
独特：一棵树上不会有两片相同的叶子一样，项目总是不会相同的。
渐进明细：项目全貌逐步清晰明了，当前总不知道下一步会发生什么变更。

项目目标

企业/组织高层制定企业、组织的发展方向，战略目标。
项目发起人依据组织级发展方向、战略目标，制定相应的项目目标，来支撑组织战略目标的实现。

项目经理需要提供建议，使项目成功标准与组织目标保持一致。若丢了这一点，项目再符合规范标准，也只是一个空壳，没有实际意义。

项目生命周期

开始项目——组织准备——执行项目——结束项目

项目是临时的就有生命周期，在周期能完成的事情就是项目过程。

项目运行环境

事业环境因素：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
组织过程资产：执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。

就是会影响项目的内外因素。
内部可获得，外部不可控。
一个好的项目运行环境，可以让项目非常的舒服；大厂的平台好，也就是其组织过程资产充足；政府的扶持，想亏都难，政府行令，想成也不成。

什么是项目管理

定义

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理商业文件

商业论证：项目发起人制定的，启动后续项目管理活动的依据。
效益管理计划：描述项目实现效益的方式和时间，制定相应的效益衡量机制。

项目管理过程组

五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
PDCA：plan、do、control、analysis。

项目管理知识领域（过程分类）

项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理

PS：一直觉得这个项目管理知识领域很奇怪，叫项目管理过程分类不是更好理解么。

项目管理概念导图