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RSS订阅转载 我是如何把大象装进冰箱里的……
前几天在知乎看到了这样一个问题：CORNERSTONE等项目管理工具体验如何？ 本来利益相关太高不准备答，但是我发现题主问的是CORNERSTONE等项目管理工具体验如何，我个人理解，题主是想问：CORNERSTONE项目管理工具的使用体验如何——恐怕是题主对我们没有详细了解...
2019-08-29 16:12:00
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转载 如何使用CORNERSTONE提高企业生产力
一个企业要想提高自身的生产力，需要从两方面开始着手改善：一是提高管理层的计划统筹能力，用最优决策把企业往好的方面带，减少试错成本。好的决策需要完善的数据和信息支撑，管理层得知道手底下的员工每天都在忙些什么，公司的业务进展如何，遇到的业务瓶颈有哪些？该如何突破等等，只有对公司的发展现状有足够的了...
2019-08-26 16:55:00
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转载 如何高效地进行敏捷开发管理
敏捷开发其实也是企业的一种管理文化。 目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式，而忽略了敏捷的初衷。 很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？ 因为敏捷，老板要求这...
2019-08-23 15:04:00
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转载 用好项目管理工具，人人都可以成为项目经理
现在市面上的项目管理工具越来越多了，但是大多数都是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，从管理思想到工具运用，需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远...
2019-08-21 20:25:00
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转载 一个运营人的自白：做好项目管理，摆脱工作996
今天七夕耶！！停，别高兴得太早，如果你忙到抽不出时间去约会，那今天也只能是个普通的星期三！！社畜最害怕听到了一组数字大概就是996了，可996并不少见啊，特别是初创型公司，钱没到位工作又累，一人身兼数职也是经常有的事，每当事情堆积在一起的时候，都恨不得自己能有多重影分身。其实大多数人，如果认真...
2019-08-08 18:25:00
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转载 最好用的测试管理工具是什么？
作为一名测试员，这些年为了提高工作效率，体验过不少有关项目管理的工具。我曾使用过的有worktile 、Teambitio、禅道、JIRA等，其中个人印象最深，体验最好的是——CORNERSTONE。 CORNERSTONE可以称得上是新一代智能项目管理平台，它与我先前体验过其他的项目管理工...
2019-08-05 19:07:00
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转载 深圳社区 | Apache RocketMQ开发者沙龙 ，给你好看
转载于:https://my.oschina.net/u/4151150/blog/3079592
2019-07-26 16:13:00
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转载 让开发者相见恨晚！CORNERSTONE，这才是敏捷开发工具
敏捷开发并不是一开始就有的，敏捷开发的产生一是为了适应这个快速发展的互联网时代，二是为了解决传统软件研发中遇到的各种问题，那传统的软件研发过程中都会遇到哪些问题呢？ 一、传统软件产品研发困境 需求变更：需求变更是软件研发中经常遇到的一种情况，传统的软件研发模式属于瀑布流，后一阶段都...
2019-07-19 17:28:00
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转载 不会用项目管理软件，做不成项目经理
经常有人问我：有没有好的项目管理软件推荐啊？ 答案当然是有的。 但前提必须要知道，项目管理软件没有最好的，只有最适合的。只有找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通项目管理的任督二脉。 以下是项目管理工具/软件的分类和举例，仅供参考。 轻协同类项目管理工具的选择比较...
2019-07-18 17:14:00
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转载 那些困扰你多年的项目管理问题，终于有解决方案了！
> 一个项目经理的自述： > “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 > 为了保证项目有效、有序进行，经常没日没夜也没有周末，整天围...
2019-07-17 16:56:00
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转载 从技术雷达看DevOps的十年——容器技术和微服务
在这一篇，我们将通过技术雷达上相关条目的变化来考察 Docker 和微服务的发展。在 Docker 技术出现之前，可以说是 DevOps 技术的 1.0 的时代，人们关注如何做好 CI/CD 和基础设施即代码。而 Docker 的出现迎来了 DevOps 2.0 时代，DevOps 所有的...
2019-07-16 16:27:00
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转载 如果你想建设私有云，你一定要看看CORNERSTONE
在深圳，一定有很多和我一样的人，从第一期摇号奋战至今。 在经常被朋友讥笑的同时，我也经常会面对很多这样的置疑： “公交地铁等公共交通已经很发达了，为何还非要坚持摇号？” “如今租车这样发达，为何不以租代买？” ……… 的确，深圳的公共交通已经非常发达，日常出行，你不难找到合适的交通工...
2019-07-15 16:48:00
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转载 重磅|PM不背锅竟是用了这个项目管理工具
大部分的互联网公司，是没有项目经理的，所以PM同时需要承担项目管理的角色，而项目延期似乎是个经常发生的事情，明明一个月的计划，结果一个半月了还没能上线，老大怒了过来问责，产品怪技术开发不给力，技术怪产品老改需求，班也加了，吵也吵了，各种扯皮，最后问题还是没解决，同事之间矛盾还加深了，下个项目还...
2019-07-12 17:26:00
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转载 8款主流Scrum敏捷开发工具评测，建议先马后看！
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。 1、worktile worktile应该说是中关村范,付...
2019-07-11 17:38:00
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转载 五分钟教你建立有效的电子化客户关系管理
关于客户，越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建以客户为中心的企业，实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下，CRM（客户关系管理）系统出现了。 而对于销售行业来说，一套好用的CRM系统更是可以发挥出不可估量的价值。 CRM系统对于销售行业的价值 1.帮...
2019-07-10 19:12:00
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转载 做一个打破传统的PRD，让开发、测试点赞！
好面先熬好卤，好产品先写好PRD！ PRD可以说是产品经理工作中最常见、最高频的交付物。毕竟PRD是产品方案、设计思路、实现思路的综合体现和结果输出。 是产品研发的起点。那么怎样才能做一碗好卤......啊我是说怎样写一个好的PRD？ 从理论上来说，一个PRD应该 要明确产品的价值...
2019-07-09 16:19:00
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转载 今天我们来帮助项目经理把活动运营变得简单！
项目经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。 真是辛苦了项目经理......今天我就分享一些帮助项目经理把活动运营变得简单的方法吧！ 对于活动...
2019-07-08 16:32:00
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转载 效率为王！11款高效的团队协作工具
每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。 文档协作工具 文档协作是很多公司都会有...
2019-07-05 18:13:00
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转载 跨部门协作效率低？那就一个平台整合所有部门工作
对于一个公司而言，基本上都会有研发、销售、运营、行政等部门，即使再小的公司，也总是“五脏俱全”，当然有时候一个人兼顾着几个部门的工作也是很有可能的。 信息化时代，每个部门一般都会根据自己需要选择完全不同的系统来管理工作。 好处当然是有的，比没用系统之前，大大提高了工作效率，但需要提高效率的...
2019-07-04 18:53:00
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转载 五分钟教你建立有效的电子化客户关系管理
关于客户，越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建以客户为中心的企业，实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下，CRM（客户关系管理）系统出现了。 而对于销售行业来说，一套好用的CRM系统更是可以发挥出不可估量的价值。 CRM系统对于销售行业的价值 1.帮...
2019-07-03 16:24:00
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转载 为了不逼疯产品经理，我们建立了一个缺陷管理！
一个有效的缺陷管理流程有多重要？我见过一些团队并没有一套有效的流程，而是通过口头或者邮件的方式进行着缺陷管理，这些方式可能会导致许多问题，比如： 测试人员和产品经理说：我们发现了15个Bug。 产品经理提交给开发人员了 过会儿，开发人员说：我修复了14个，另一个不是Bug。 产品经理当...
2019-07-02 17:48:00
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转载 从电子游戏到DevOps
从电子游戏到DevOps 在一个项目团队中，开发与运维之间的关系像极了知名大型游戏《刺客信条》里的故事：开发就是追求自由的刺客联盟——我喜欢用各种新颖技术手段去满足用户爸爸那些花里胡哨的需求，你别管那技术好不好用，总之它实现了需求；运维就是那支持秩序的圣殿骑士——我要的是稳定运行！稳定运行...
2019-07-01 16:49:00
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转载 90%的项目经理都想不到，沟通成本原来可以这么小
偶然回想起中学时候一次过生日，邀请朋友来家里，突然我就开始纠结到底要不要去买蛋糕。要是买，他在来的时候也买一个该怎么办……我是不是应该打个电话给他呢？可是打了我说啥呢，说“你到哪儿了，你买蛋糕了吗”？莫名感觉有点尴尬…… 这就是沟通问题，没想到我居然中学时就意识到了，虽然是因为一件...
2019-06-28 17:28:00
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转载 敏捷开发团队,最喜欢的开发工具CORNERSTONE
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~ 有人要问，这和敏捷有什么关系？ 答：关系大了！ 因为敏捷开发的核...
2019-06-27 17:19:00
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转载 CORNERSTONE | 好用到哭的项目管理工具
CORNERSTONE | 好用到哭的项目管理工具项目管理是一个周期漫长的系统化工程，更是一个全员参与，全面资源管理，并且需要全过程管控的系统化工程，尤其是项目过程管控和项目质量管控最为关键。项目管理不是某个部门的事，也不是某几个人的事，而是一个全员参与的过程，在项目全过程中任何一个环节管控不...
2019-06-26 16:46:00
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转载 CORNERSTONE在线敏捷开发工具这么强大,除了推荐,我别无选择
刚接到一个新项目，完全找不到思路， 怎么办？ 任务分工不明，成员相互推诿， 怎么办？ 编制的工作计划，老挨产品经理批， 怎么办？ 时间短，任务紧，进度与时间两难控制， 怎么办？ ...... 别着急，解决方法来了，CORN...
2019-06-25 16:25:00
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转载 用了那么多项目管理工具，还是CORNERSTONE这款最好用
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理，所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是，市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便，而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一...
2019-06-24 16:37:00
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转载 「中华田园敏捷」程序员也别甩锅
知乎最近有个提问，叫“什么是「中华田园敏捷开发」？”很火。有好几个人转发其中的妙答到微信群。 然后我也忍不住看了一下这个提问下面的若干回答，感到，这个风气和价值观真的很糟糕 什么风气什么导向呢？说起来，似乎糟糕的“中华田园敏捷”，全都是需求的问题、老板的问题。比如说，排名第一位的（抖机灵的）...
2019-06-21 20:05:00
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转载 竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验 一、分析目的 通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析，用于为公司团队协作软件的选型做产考。 二、竞品归属市场概况 2.1.目标用户群及需求 主要面向企业用户，用于解决企业不同地域以及...
2019-06-20 18:01:00
400
转载 6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因 其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞 竞优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而 受到越来越多人的重视。 在一项调查中，有 71% 的组织表示他们在开...
2019-06-19 20:04:00
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转载 工欲行其事，必先利其器：目前流行且好用敏捷开发工具
关于敏捷开发的实际应用，现在无外乎有以下几种常见的情形： 很多团队想使用敏捷开发工具，但不知道该怎么上手； 有的团队已经应用了一些敏捷开发工具的实践，然而效果不理想，不知道是敏捷开发工具的问题，还是自己实践方式不得当； 有的团队听说了敏捷开发工具，但是并不知道它是什么。 为什么会这样呢？今天我...
2019-06-19 19:54:00
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