开源社区研发工具的两大目标

　　开源社区研发工具的两大目标：降低门槛，提高效率

　　开源社区，与普通的软件开发最大的不同，就是参与者多多益善。在《大教堂与集市》中，Eric Steven Raymond总结到：「如果开发者协调者有至少一个像Internet这样好的沟通媒介，并且知道如何不靠强制来领导，那么多人合作必然强于单兵作 战」，这简直就是绝妙的预言。虽然当年的ESR也许并未预测到，基于Internet会出现那么多辅助开源的相关工具(他们当时还只有邮件列表)。

　　所以，开源社区一直在致力于两个看上去相反的目标：「吸引尽可能多的人，以尽可能简单、便捷的方式，参与到开源中来」、「在人多得超乎想象的情况下，依然能够保持，甚至不断提高效率」。

　　如何计算参与者的贡献?

　　开源社区，不会给参与者发工资，因此激励是一个大问题。公平、公开、公正大计算所有参与者的贡献，以所有人都能够接受都形式，计算并公布各种排行 榜，可以说是开源社区特有都「刚性需求」，因此SNS与开源社区的结合，成为必然。以后，面向开源协作的大数据分析，也一定会出现。

　　如何激励、吸引、回报参与者?

　　计算参与者的贡献，仅仅是公平激励的基础。让激励变得有趣，变得有价值，变得有意义，则是吸引与回报参与者的不二法门。因此：游戏化的思路，会被越来越多的引入到开源社区中来。

　　如何保障项目质量?

　　开源项目保障项目质量都最大利器，是引入数量众多都热心测试者。但是，仅仅有人愿意测试，主动、积极都帮助测试，已经越来越不够了。随着项目越来越复杂，开源项目必须逐步走出仅仅依赖肉眼、依赖人多+运气的质量保障模式。

　　自动化测试、以及更加规范的Review流程，则是必然出现，而且将越来越重要的环节之一。

　　如何协调一致的工作?

　　自由与规范，计划与变化，兴趣与责任。经常会在社区里，成为争论的热点话题。虽然在《大教堂与集市》中，ESR极力鼓吹「礼物文化远远胜过交换经济」，但是：「在一个庞大的社区，各种各样的事务都需要有人去完成，而且还不能漫无章法。」

　　因此：「某种调节手段、协调者与协调机制、甚至是看不见的手」之类的东西，会慢慢的回到社区。

　　如何在社区里平等、高效的协商?

　　目前来说，依然只能是线上讨论+线下开会。虽然，很多开源社区，开始学习《罗伯特议事规则》这样的开会圣经。但是，开会依然是最令程序员感到苦恼的事情。在这方面，将来会不会出现更好的辅助工具，这方面很值得期待。本文由“www.001nk.com”编辑

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