如何完善创业板股权激励制度

  (一)、改变传统的高管及主要管理人员薪酬体系。

创业板上市公司逐步从传统的薪酬制度过渡到以股权激励为主的薪酬激励机制。良好的激励机制是公司治理完善的重要方面，不仅要考虑不同激励方式的搭配 ，也要兼顾不同层面的激励对象。在激励方式上，年薪激励和持股激励需依据公司规模 、所处行业和预期经营目标等进行确定。不同的激励机制引致不同的经营行为，上市公司需要在短期激励和长期激励之间进行平衡 ，以实现最佳的激励效果。

 

(二)、设计出符合创业板市场特色，具有可操作性及适用性的股权激励制度。

根据证监会的管理规定，创业板公司在设置股权激励的行权条件时与主板市场上市公司基本一样，只有资产收益率、净利润等财务类指标，没有体现出创业板公司注重科技和研发的特色。创业板上市公司应设计一套完整的评价体系，除了财务类指标外 ，还应充分考虑市场表现、科研创新、增长潜力等一些非财务指标 ，从而使企业通过提高核心竞争力的方式实现长期稳定 、持续的发展。在采用的激励方面，尽可能采取多种模式组合的激励模式，并且适当包含最新的激励模式，而不是照搬一些简单的业绩评价方法，而偏离的股权激励机制的制度内涵。

(三)、逐步建立规范有效的证券市场。

有效、健全的资本市场是股权激励能够得到良好实施的另一个重要条件。国外先进发达国家的股票期权主要以公司的股票的市场价值作为评判经营者业绩的指标，其激励的主要前提是股票市场的有效性。我国创业板市场由于建立时间短，各项制度不够完善，难免现不成熟的问题。国家的有关部门要从制度上、体制上逐步完善，使得中国证券市场的有效性日益提高。

(四)、逐步完善公司治理机构。

股权激励的成功推行需要创业板上市公司具备完善的内部治理结构，日前创业板上市公司多为民营企业或家族企业改制产生，规模较小，其内部治理存在的最突出的问题是：股权结构不合理，很多创业板上市公司由家族或个人控股，“一股独大”，公司的所有权和经营权未有效分离，中小投资者参与公司治理的意愿较低，这易导致股权激励计划的制定缺乏科学性，股权激励的激励性减弱，福利性增强，公司大股东借股权激励侵占中小股东利益，妨碍公司的发展。股权激励计划的有效实施，依赖于良好的公司治弹结构。应积极推动创业板公司董事会及监事会的独立性，完善公司薪酬委员会制度，建立科学的绩效考评制度，强化独立董事的监督作用等措施的实施。

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