项目管理之加班那点事

    本人从事金融外包行业已经快6年了，参与过无数项目，也带领过不少项目，放眼望去，似乎找不到哪个项目是从开始到结束从未加班完成的。一开始以为也行只有外包行业会如此苦逼，但是每次与身边其他非外包行业同学朋友交流时，听到的最多抱怨都是加班加班，只有更惨没有最惨。这引发我深深的思考，难道IT注定如此苦命吗？答案不一定是肯定的。

    首先，从中国整个大环境来说，目前中国仍然处于社会主义初级阶段，虽然很多行业已经领先世界，但是大部分高科技依然是国外，特别是IT行业核心技术。 而且国家需要原始积累，过去一个多两个世纪欧洲通过工业革命，通过殖民掠夺完成了初始积累。而中国只能靠转换自然资源和劳动力资源来实现，所以革命尚未完成，同志仍需努力。要追赶与超越，只能通过国民的勤劳，过去如此，现在如此，今后很长一段时间也会如此。

    曾经跟同事打趣的说过，加班要么说明工作安排不合理，要么是工作效率低。这虽然是玩笑话，但是也不是完全没道理，下面我们总结一下加班的几种情况：

    1、项目时间紧急

    这种情况要么通过增加项目成员，要么通过加班来解决。而通常情况加班居多，因为在时间紧急的情况下，并非一味加人就能加快进度，这里存在一个问题，就是要考虑新成员的培训成本。这属于项目先天性问题，通常这种情况基本没太多的选择，只能接受，正所谓人在江湖身不由己。

    2、任务安排不合理

    主要体现在项目负责人对工作安排存在问题。表现为两方面：一种是没有让合适的人做合适的事情，另外一种情况是有人分配过多，而某些成员却无所事事。这种加班完全是主观原因造成，完全可以避免。如果一个项目长期存在这样的情况，对整个项目的稳定性是一个巨大的隐患，应当及早调整过来。

    3、工作效率不高

    这点是我体验最深刻的。通常情况在不是非常紧急的项目中，如果工作安排合理，基本是可以不用加班的，但是事实并非如此。我经常观察身边的同事，一天的8个小时除去2个小时左右的休息时间，如果剩下的6个小时都处于高效的工作状态，一天的任务完全是可以按时完成，甚至可以提前完成。然而他们大多数人都不是在正确的时间做正确的事情，而是花费一部分时间在其他事情上，包括扯八卦、玩手机、看股票、抽烟、发呆等等。这对于重视高效的管理者是无法忍受的。而由于效率不高导致的加班完全是自做虐的行为。

    4、惯性加班

    这类加班的人属于工作生活已经无法画出界限，哪怕是模糊的界限。这类人又可以分消极型的和积极性的（工作狂）。消极型的人加班已经是他们生活的一部分，用他们的话来说就是：“不加班回去也不知道干嘛”。通常无辜的你遇到了这两类人，只好“陪太子读书”。其实对于这种情况的加班，我们完全可以理直气壮的拒绝！

    5、客户或者领导要求

    所谓“人在江湖，身不由己”，很多时候这基本属于“不可抗拒的力量”。但是也并不是完全逆来顺受的，即便是客户要求或领导要求也有个度，得有原则性，否则无底线的接受反而让自己的劳动更廉价。

    生活如此美好，工作是为了更好的生活，工作仅仅是生活的一部分。正如《人人都是产品经理》里面提到的一条，好的产品经理首先要热爱生活，而不是热爱加班。只有这样才能真正做到“快来工作，认真生活”。

 

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