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项目管理相关
项目管理的一些自我总结
陈苏漾
你一定会走到灯火通明处
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PM生涯正式开始
12月1日正式入职到新公司,汽车行业,说到底是机遇更是挑战。需要快速的熟悉项目信息,对接相关干系人,了解项目的目标,进度,风险等。碰巧大学同学在这边,和他沟通后发现,这边也在裁人,感觉瞬间压力满满,虽然我这个岗位还在扩招,但是可不能掉以轻心。3.项目的干系人,目标,进度,风险都要进行了解。1.是快速把需要用到的账号给开通保障能用。接下来的日子,只顾风雨兼程,直挂云帆济沧海。4.需要挂项目,写工时日报周报。2.对项目信息需要有点认识。原创 2023-12-04 11:20:36 · 430 阅读 · 0 评论 -
PM入职一周
和领导沟通的结果是,需要侧重点放在管理上,以主人翁的心态去负责,出了事情需要自己担责,而不是扑人的角色。有什么事情是别人对我负责,我对软件负责,其他人不配合,我就进行投诉,管理!(6)软件认可,软件开发完后,提供到客户侧后,需要测试提供测试报告,软件认可报告,车企业还不和传统的WEB项目一样,更新迭代完后就结束了,他们是无休止的去迭代版本,通常是SOP后还会继续迭代,也没有所谓的几期。之前一直是认为PM是对项目负责,仆人心态,项目有啥问题,第一时间,拉通资源,去创造条件去满足项目需求,从而让项目验收。原创 2023-12-12 22:45:13 · 428 阅读 · 0 评论 -
PMP工具口诀速记
1通篇太过绝对不要选,麻烦领导请三思,消极武断靠边站,推卸告状不可行,知识领域不确定,尽量要往整合靠,确定领域看计划,里面包含怎么做。2启动篇看见启动想章程,整体预先高层级,主要总体和关键,论证协议是输入,没有经验用专家,章程批准才能做,正式发布和授权,启动开工要分清,英文单词很重要,开工目的是宣贯,获得相关方承诺,阐明角色和职责,没有识别相关方,一定先找登记册,记录期望和分类,出现期望未满足,执行相关方原创 2022-02-10 17:24:13 · 694 阅读 · 0 评论 -
变更管理流程美化版
原创 2021-11-02 23:21:36 · 97 阅读 · 0 评论 -
项目管理----敏捷提炼
敏捷多用于互联网和IT项目1、产品经理/客户 与开发团队一般在一起办公2、有啥问题面对面沟通,因为团队都在一起办公,所以彼此沟通的内燃所有人都能听得到,任何人也都能参与到沟通之中3、【backlog】产品经理/客户负责需求的梳理,重要且紧急的一般会梳理的比较细,反之则比较粗4、【计划会】产品经理/客户将比较细的需求给开发团队进行评审,开发团队根据自己的开发周期制定开发计划-迭代任务(可能会砍需求)背砍掉的需求放到下一个开发周期5、开发团队进行开发,与此同时产品经理/客户对剩下的需求进行梳理,重要且原创 2021-11-02 22:43:29 · 85 阅读 · 0 评论