PM入职一周

 目前入职的岗位属于软件的项目经理,只对软件负责,不是传统意义上的项目经理,但是对接的东西一点也不少。

现阶段,主要的流程如下

(1)开发计划,此项开发计划又包括

  功能整张表,其实就是软件的变更功能表

  开发计划和发版计划,此项需与各负责模块的研发进行沟通获取,由他们输出

(2)需要跟进开发进度,监控开发速度

(3)项目管理工具用的禅道,需要跟进禅道内S类和A类问题

(4)优先解决客户侧问题,保持进度

(5)软件打包+发版,更多时候是软件自动化打包,第二天测试取包测试,测试通过后,将版本放到指定文件夹,由客户侧取。但是有时候需要手动触发,需要在Jenkins内创建,辅助工具JFrog

(6)软件认可,软件开发完后,提供到客户侧后,需要测试提供测试报告,软件认可报告,车企业还不和传统的WEB项目一样,更新迭代完后就结束了,他们是无休止的去迭代版本,通常是SOP后还会继续迭代,也没有所谓的几期。

(7)软件投单PV前需要走钉钉申请流程---PV后则转到PLM系统

(8)软件的bom物料清单,通常包括一些三方的license,需要走ECN系统进行变更

(9)PLM资料上传,每个人需要总结一些重点关注的问题,上传到系统当中

(10)开发工程师的管理,三方管理,外包管理

其实对比这些比PM全流程相对简单,省去了很多流程,不需要对接其他项,但是细节比较多,需要全身心的投入到软件的每个功能模块!!因为客户侧每次都会去问功能模块的完成进度,到时间节点后,需要提交阶段性成果。

之前一直是认为PM是对项目负责,仆人心态,项目有啥问题,第一时间,拉通资源,去创造条件去满足项目需求,从而让项目验收。项目管理做重要的是信息拉齐,向上汇报。

 和领导沟通的结果是,需要侧重点放在管理上,以主人翁的心态去负责,出了事情需要自己担责,而不是扑人的角色。有什么事情是别人对我负责,我对软件负责,其他人不配合,我就进行投诉,管理!!!更注重的是管理,信息拉齐,协调!!

 现阶段是摸着石头过河,但是更多的还是在慢慢不断的去积累的过程,不能害怕犯错,可以犯错!!但是不能原则性的犯错!!忍过去,吃透功能业务点!

  加油,自己选择的路,跪着也要走完。相信自己,看好自己!

 PS:发现了自己的一个缺陷又冒出来了,打电话容易口吃,这时候就需要去练习,读文章,把思路理清楚再去和别人沟通。

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