PM入职一周

 目前入职的岗位属于软件的项目经理，只对软件负责，不是传统意义上的项目经理，但是对接的东西一点也不少。

现阶段，主要的流程如下

（1）开发计划，此项开发计划又包括

  功能整张表，其实就是软件的变更功能表

  开发计划和发版计划，此项需与各负责模块的研发进行沟通获取，由他们输出

（2）需要跟进开发进度，监控开发速度

（3）项目管理工具用的禅道，需要跟进禅道内S类和A类问题

（4）优先解决客户侧问题，保持进度

（5）软件打包+发版，更多时候是软件自动化打包，第二天测试取包测试，测试通过后，将版本放到指定文件夹，由客户侧取。但是有时候需要手动触发，需要在Jenkins内创建，辅助工具JFrog

（6）软件认可，软件开发完后，提供到客户侧后，需要测试提供测试报告，软件认可报告，车企业还不和传统的WEB项目一样，更新迭代完后就结束了，他们是无休止的去迭代版本，通常是SOP后还会继续迭代，也没有所谓的几期。

（7）软件投单PV前需要走钉钉申请流程---PV后则转到PLM系统

（8）软件的bom物料清单，通常包括一些三方的license，需要走ECN系统进行变更

（9）PLM资料上传，每个人需要总结一些重点关注的问题，上传到系统当中

（10）开发工程师的管理，三方管理，外包管理

其实对比这些比PM全流程相对简单，省去了很多流程，不需要对接其他项，但是细节比较多，需要全身心的投入到软件的每个功能模块！！因为客户侧每次都会去问功能模块的完成进度，到时间节点后，需要提交阶段性成果。

之前一直是认为PM是对项目负责，仆人心态，项目有啥问题，第一时间，拉通资源，去创造条件去满足项目需求，从而让项目验收。项目管理做重要的是信息拉齐，向上汇报。

 和领导沟通的结果是，需要侧重点放在管理上，以主人翁的心态去负责，出了事情需要自己担责，而不是扑人的角色。有什么事情是别人对我负责，我对软件负责，其他人不配合，我就进行投诉，管理！！！更注重的是管理，信息拉齐，协调！！

 现阶段是摸着石头过河，但是更多的还是在慢慢不断的去积累的过程，不能害怕犯错，可以犯错！！但是不能原则性的犯错！！忍过去，吃透功能业务点！

  加油，自己选择的路，跪着也要走完。相信自己，看好自己！

 PS:发现了自己的一个缺陷又冒出来了，打电话容易口吃，这时候就需要去练习，读文章，把思路理清楚再去和别人沟通。