项目管理----敏捷提炼

敏捷多用于互联网和IT项目
1、产品经理/客户 与开发团队一般在一起办公
2、有啥问题面对面沟通，因为团队都在一起办公，所以彼此沟通的内燃所有人都能听得到，任何人也都能参与到沟通之中
3、【backlog】产品经理/客户负责需求的梳理，重要且紧急的一般会梳理的比较细，反之则比较粗
4、【计划会】产品经理/客户将比较细的需求给开发团队进行评审，开发团队根据自己的开发周期制定开发计划-迭代任务（可能会砍需求）背砍掉的需求放到下一个开发周期
5、开发团队进行开发，与此同时产品经理/客户对剩下的需求进行梳理，重要且紧急的一般会梳理的比较细，反之则比较粗
6、每天抽出时间进行一下简单的沟通，说我干了什么，计划做什么，当前有啥问题（但不讨论，讨论在私下进行）
7、【评审会】到开发周期结束的时候由开发团队和产品经理/客户进行共同评审，实际上是产品经理/客户对当前开发成果进行验收。没问题就可以准备下一个阶段工作了，有问题，把问题添加到下一阶段进行解决；
8.【反思会】项目开发团队对当前开发周期进行总结，看看哪些地方好，哪些地方不号，反思一下，鼓励一下。准备迎接下一轮循环。

敏捷的好处就是backlog
因为只对紧急重要的任务进行详细规划，而详细规划的内容往往是已经确认好的，即使变更已经规划好的内容，但是也因为工作量小，改起来也方便。如果变更的是没有详细规划的，放到backlog里就可以了。