我理解的企业技术管理（二）——技术管理的内容

这一篇来梳理一下技术管理的内容，尤其是针对IT企业特别是运营商企业的技术管理内容。

百度百科或者智库的内容如出一辙，但确实是整理地比较全的。

企业技术管理的内容主要有：

(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施；

(2)改进产品设计，试制新产品；

(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；

(4)组织信息交流；

(5)建立健全技术操作规程；

(6)技术改造、技术引进和设备更新；

(7)做好生产技术准备和日常技术管理；

(8)做好技术经济的论证工作。

企业技术管理包含：（1）工艺规程；（2）技术测定；（3）科学研究；（4）技术革新；（5）技术引进；（6）技术改造；（7）技术档案管理。

除了这些之外，发现在技术管理的使用和定义上，许多生产型企业、传统制造业相对IT企业来说领先了很多步，当然可能也和这些企业的技术层次相对较低、也容易规范化有关。

也有一些IT牛人基于实践的理解，虽然不一定很系统，但能会有一些启发作用，如来自http://yunli.blog.51cto.com/831344/331586/，将技术管理大致划分为项目管理和团队管理，项目管理包括项目计划、风险管理、预算管理等；团队管理，在现在很多技术性企业中，采用的都是人力资源管理进直线的方式，即技术管理者还要承担一定的人力资源方面的管理工作，比如绩效管理、职业发展规划等

结合IT企业以及个人所在运营商的企业特点，针对第一篇中关于技术管理的定义（企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。）去尝试结构化定义技术管理的内容。

企业技术管理的内容：

（一）计划层面：根据企业战略、业务发展、市场需求，制定技术发展战略、技术规划、技术开发计划等；

（二）组织层面：建立企业技术管理的组织结构，为各项技术管理工作配置合理的资源，并针对各级组织机构明确各自的职责分工；做好技术人才的引进、培养、定级等相关工作；

（三）指挥/协调职能：跟踪行业技术发展，搜集技术信息；组织进行技术研发、技术引进、技术改造等具体技术开发类工作；进行技术档案管理工作；

（四）控制职能：建立健全技术管理相关的标准、制度、流程、规范；做好技术质量保障工作（QA）；做好技术层面的评估、评价工作。

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