小公司技术管理的点滴--收获

1. 知道了研发部总监的工作职责
   1. 团队建设
   2. 技术把关，先进和核心技术的引导
   3. 关键设计和关键代码撰写
   4. 项目管理和人员管理
2. 个人修养的提升
   1. 接触到的人也不一样，交流沟通都有一些提升
   2. 个人气质也有一些变化，很多人都说像个领导
   3. 谈吐说话也变动比以前稳重了
3. 看的层次更高广
   1. 由于接触到的事和人，眼光和想法更加远
   2. 由于职位提升，思考的事的角度更加高一点，统筹的角度更广了
4. 一些收获
   1. 安全感和期望
      1. 安全感让大家能够安心在公司工作
      2. 期望能够让大家拧在一起
   2. 强势果断，减少批评
      1. 不管是缺人，还是核心，不行就拿下；
      2. 不服从命令，就拿下
      3. 减少批评，多表扬
   3. 职责要明确，目标明确
      1. 明确了，考核就好做了
      2. 明确了，项目管理就好做了
      3. 有始有终，check到底
   4. 团队的梯队要建设好
      1. 应届生、3年左右的、6年+的、核心，需要建设好
      2. 梯队建设好了，技术就有传承，管理就好管了
   5. 对于犹豫的人，一定不要放在重要岗位
      1. 过往的看法很重要，不行就是不行，可以培养的可能性很小
      2. 如果觉得不行，那就赶紧纠正错误拿下，换其他人
   6. 核心和先进技术一定要跟进
      1. 先进技术，一定要自己精通，并能够支持和引领大家往前走
      2. 核心设计要把关，并参与设计
      3. 拓展自己的技术广度和人脉，并能够借助外界的力量提升大家的研发实力
   7. 培训很重要
      1. 基础的技术，请老员工讲讲写代码技巧，整洁代码、重构技术等
      2. 领域相关技术的培训
      3. 代码设计等等
      4. 内部交叉的培训，也不用很正式