在Scrum方法中，术语**产品积压 (Product Backlog)**是一个优先级列表，其中包含项目所需功能的简短描述。
利益相关者 (Stakeholders) 希望确保他们从您的项目中获得他们需要的东西。在整个项目中保持正确优先级的一个关键方面是产品积压的持续改进 (Product Grooming)。这意味着产品负责人 -Product Owner (PO) 在那里与利益相关者会面以了解需要什么。随着业务需求和需求的变化，他们不断地开展工作。
在整个项目中，随着新功能和故事的发现和添加，您的待办事项不断变化。其他故事正在改变，甚至可能被删除。
在发现新故事时，产品负责人会制定每个故事 (user Story) 的详细信息和验收标准 (definition of done)。但是每个冲刺 (Sprint) 至少一次，整个团队必须聚在一起看看有什么新项目出现。这通常是30到60分钟的产品积压改进 (Backlog Grooming Session)。产品负责人将新故事读给团队，团队会询问缺少的任何细节。
产品负责人对积压(Backlog)的责任
- 如果团队需要任何澄清，就新故事进行答复。
- 设置积压的优先级。
- 允许Scrum团队在项目的整个生命周期中适应不断变化的业务需求。
- 冲刺中期与团队的互动。
- 毫不拖延地填补要求 (requirements)中的空白。
Scrum团队的产品负责人 (PO) 就像车辆的驾驶员。为了使车辆顺利运行并完成其行程，驾驶员必须工作良好并提供车辆所需的任何物品，无论是燃料还是维修。
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