SWOT分析法 (SWOT Analysis)

SWOT分析法是一种战略管理工具,用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。它帮助企业识别内外部环境,从而制定相应策略。通过矩阵分析,企业能确定优势与机会的结合点,制定行动计划,发挥优势,克服弱点,利用机会,化解威胁。SWOT分析是制定企业发展策略的重要步骤。

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SWOT分析法 (SWOT Analysis) 也被称为 SWOT矩阵 (SWOT Matrix), 或态势分析法,肯尼斯·安德鲁斯安德鲁斯(K.Andrews),是哈佛商学院的教授,是企业战略管理理论中设计学派的代表人物。1965年,出版《经营策略:内容与案例》。他主张战略形成应当深思熟虑、严谨缜密;同时,战略应该简明清晰,易于理解和传达,便于执行、检验和不断改进。

通过SWOT分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要回避的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

SWOT四个英文字母分别代表:

  • 优势(Strength)
  • 劣势(Weakness)
  • 机会 Opportunity)
  • 威胁(Threat)

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