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原创 PMP之第四章-项目整合管理
制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。属于启动过程组制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。属于规划过程组指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。属于执行过程组管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。属于执行过程组。监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。属于监控过程组实施整体变更控制：审核所有变
2022-07-03 18:14:31
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原创 米家智能插座实现远程控制电脑开机
由于工作中项目网络原因，需要工作电脑远程连接内网环境的服务器或者系统，进尔进行相关工作处理。本人日常工作使用的电脑是Apple M1 Pro芯片的MacBook Pro，电脑需要进行安装V5VPN进行远程网络连接。但是在咨询V5VPN的官方（启明星辰）技术支持后，得到的回复是V5VPN客户端无法支持苹果自家的芯片，因此想了一个迂回的操作方式，用自己平时办公的苹果电脑操作家里的windows台式机电脑，家里的台式机电脑再安装V5VPN客户端。那平时在公司或者出差中怎么控制控制家里的电脑开机呢？
2024-02-18 22:52:20
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原创 如何写一份优秀的简历，如何进行简历优化（面试总结）
比如，积极参与师徒“传帮带”的活动，3年培养了9名员工成为技术骨干，5人获得年度优秀员工，2人获得了公司科技创新二等奖。在描述项目经历时，应该举例说明你这个人非常愿意主动解决问题，比如项目过程中，出现一个怎么样的难点，然后你是如何如何解决的，说到点就好了。公司招聘的是解决问题的行家，而不是找工作的行家。通过完成的事情，体现出自己的能力，尤其是显示出比同龄人，同职位的人能力更强。展现核心竞争力：找出项目过程中自己承担的核心工作职责，最好是其他项目成员不能替代的那部分内容，而不是泛泛的罗列项目职责。
2023-04-25 10:48:35
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原创 产品经理与项目经理（区别/特点）
无论哪个行业，其运转大都都是靠“项目”驱动的，而只要有项目的地方，就一定需要项目管理（包括装修房子，正规装修公司都会安排专职项目经理或工长来管理）。，项目经理的需求也比较大。而在其他领域，如金融、医疗、教育等，产品经理可能更加重要，因为产品经理。良好的沟通技巧和解决问题的能力，能够应对紧急情况和突发事件。负责设计、协调和实施项目计划，确保项目能够在预算范围内完成.），不管是以硬件产品、还是软件产品，这个理念本质上是相似的。把控的整个产品的方向、需求、分析、设计等。等，项目经理可能更为稀缺，因为这些领域的。
2023-04-25 10:34:01
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原创 项目经理面试2（面试问答）
通过每日会议或者自我预判，发现一些潜在风险，如外在因素（客户需求变更、项目延期），内在因素（人员变动，技术难点），及生命周期每个阶段会出现的风险。软件行业里面，稳定的版本发布节奏、按优先级处理工作、将变更影响降到最低、做好资源可用性评估、安排计划不要太理想化、晨会及时跟进。建立了看板机制：业务流、执行流、信息流、文档流信息不通畅，跨部门沟通渠道太多，效率低下（将执行过程平台化，工具化）你管理过项目的项目类型/规模/时间/预算/人员规模，如何制定计划、监控进度、管理风险、如何与关系人沟通协调。
2023-04-25 10:12:24
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原创 项目经理面试1（行业认知）（岗位认知）（面试认知）
2.清晰的思路和严密的逻辑。3.良好的沟通、说服、领导、学习能力和分享的愿望。/流程图/基线（进度基准、成本基准、范围基准）/关键业绩指标/风险管理/WBS/变更管理/、思考）和说话（组织逻辑和语言，工作有背景有目标有数据有做法有思想）/项目目标/利益相关者/项目计划/项目进展报告/工作范围说明书/，无论面试官的态度好还是坏（保持积极正向的心态，不急不躁）--收集信息做调查--精益执行--获得有效反馈--优化迭代。说话必须具有逻辑性，要经过组织，一是一，二是二，多做大项目，多做不同类型的项目，少重复自己。
2023-04-25 09:48:32
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原创 PMP之考试技巧总结
干系人分析：干系人及其相关信息（角色、部门、利益、知识、期望和影响力），分类、排序。：1收集信息、2分析问题、3查找根本原因、4多种解决方案、5选择最佳方案、6执行方案、7检查结果、8总结教训。产品待办事项，只有那几项，如需求、缺陷、探针、技术债（不要加乱七八糟的东西）风险审查：针对内容（审查会议内容：识别新风险、评估当前风险、关闭过时风险）什么什么错误，是质量问题，走问题流程。瀑布和敏捷：围绕“工作的确定性高低”来选择（需求不确定，做的多/错的多）说的废话，往往是说流程，是程序正义。再走进行对应的分析。
2023-03-20 11:49:23
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原创 PMP之十五矩阵工具总结
定义：一种定量风险分析技术，将项目结果的变化与定量风险分析模型中输入的变化建立关联，从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单个项目风险或其他不确定性来源。类型：不了解型、抵制型、中立型、支持型、领导型。定义：单个活动的成本或持续时间估算不确定时，取乐观估算、悲观估算、最可能估算的平均值或加权平均值。应用过程：规划沟通管理、监督沟通、规划干系人参与、监督干系人参与。最可能时间、最乐观时间、最悲观时间：贝塔分布、三角分布。应用过程：监控项目工作、控制进度、控制成本、控制采购。总浮动时间：进度活动从最早开始时间。
2023-03-20 11:25:18
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原创 PMP之十五矩阵术语概念总结
相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。获取更大利益化。实现战略，一起管理的项目、项目集、子项目组合、运营工作不能改变，又必须选择（面对）总结而来，可用可不用关注多个项目的目标。对与项目相关治理过程进行标准化，并促进资源方法论、工具、技术共享的一个组织部门又叫做项目批准书、立项书、立项报告。授权项目经理；发起人发布；宏观的、大概的；综合性的计划，指导如何执行、监控、收尾。
2023-03-20 10:46:37
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原创 Scrum敏捷项目管理入门
当产品代办事项列表条目或者增量被描述为“完成”的时候,每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别,但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解,这样才能保证透明性。这就是Scrum团队的“完成”定义,用来评估产品增量在什么时候完成。这个定义也同时被用来指导开发团队了解在Sprint计划会议的时候他们能选择多少产品代办事项列表条目。每个Sprint的目标都是交付遵循Scrum团队当前的“完成”定义的潜在可交付功能增量。...
2022-07-28 17:40:31
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转载 敏捷与IPD的融合
减少多分支带来的影响，一方面版本管理混乱，另一方面质量难以保障，所以想要达到版本级的交付能力，需要打造OneTrack的版本构建和交付能力，从而能够支撑其全球化的交付战略。版本级敏捷实施的范围将扩展到TR1-TR6，对架构、设计、非研发领域协同（服务、销售、市场等）等多个方面能力提出了更高的要求，版本具备按特性向最终客户分批交付的能力，加快对用户响应速度版本级关注从版本立项后产品需求评审通过（TR1）到实验局发布（TR6）的所有中间环节。所以，产品级敏捷核心持续规划、持续开发、持续发布，缩短TTM。...
2022-07-28 16:51:08
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原创 Jenkins入门
https://www.bilibili.com/video/BV17y4y1v7Qy?p=9&spm_id_from=pageDriver持续集成-cl： 多次将代码集成到主干，构建/单元测试/结果 build-test-result持续交付-cd：频繁交给质量团队评审，如果通过，则进入生产阶段。 是在持续集成的基础上。 test-staging-production（手动）持续部署-cd： 生产环境自动部署流程： 提交代码commit----测试（第一轮：单元测试）----构建（将代码转为可允
2022-07-10 14:12:53
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原创 nginx基础知识
http://www.nginx.cn/doc/index.htmlhttps://blog.csdn.net/unique_perfect/article/details/114390551定义： http服务器/反向代理服务器/电子邮件代理服务器，支持5万并发。翻墙： 正向代理nginx： 反向代理，不知道实际地址chmod +x openresty.shconfig配置文件 (复制多份tomcat，不同主页，进行访问测试)**限流：**单位时间内，限制用户访问服务器次数。 （超出服务器承载
2022-07-10 14:09:43
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原创 android之自定义view
自定义控件分类view视图结构view树的绘制流程：通过ViewRoot去负责绘制，是view树的管理者，负责将DecorView和PhoneWindow“组合”起来；每个DecorView都有一个ViewRoot与之关联，由WindowManager进行管理。绘制流程构造函数（view初始化）onMeasure() （测量view大小）onSizeChanged() （确定view大小）onLayout() （确定子view布局，包含子view时用）onDraw() （实际绘制内容）视图状态改变 (
2022-07-10 14:09:11
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原创 linux命令大全
命令大全：https://man.linuxde.net/linux目录结构：https://www.cnblogs.com/zhuchenglin/p/8686924.htmlhttps://blog.csdn.net/unique_perfect/article/details/105147240vim 编辑命令进入文件命令模式按i编辑模式编辑文件esc进入低行模式:wq/ q! 退出1.按照文件名查找(1)find / -name httpd.conf #在根目录下查找文件ht
2022-07-10 14:08:50
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原创 docker基础
仓库（push/pull）Dockerfile (build)>镜像 tar文件 容器（commit/run）(镜像可以理解为一个Java类，而容器可以理解为Java类的实例。)https://blog.csdn.net/sunnyzyq/article/details/101222410安装和常用CLI：添加阿里云...
2022-07-10 14:08:28
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原创 Kotlin入门
apk（dex1）------> dex1 AES加密后的新dex + dex2（壳） ----> apk(重新装入dex)------>签名成新apkdex文件apk打包流程hook：通过反射，截取Android本身运行流程，插入执行自己逻辑后，再继续运行系统流程。
2022-07-09 23:31:43
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原创 dex文件加密
apk（dex1）------> dex1 AES加密后的新dex + dex2（壳） ----> apk(重新装入dex)------>签名成新apkdex文件apk打包流程hook：通过反射，截取Android本身运行流程，插入执行自己逻辑后，再继续运行系统流程。
2022-07-09 23:30:30
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原创 Android虚拟机与类加载机制
JVM：执行class文件 （一个文件，一个class）基于栈的虚拟机Dalvik/ART：执行的dex文件（一个文件，多个class）基于寄存器的虚拟机：没有操作数栈，有很多虚拟寄存器（寄存器存放于运行时栈中，本质是数组） 。相比指令更少，移动次数减少。Dalvik：执行dex字节码，解释执行。支持JIT即时编译（Just In Time），对热点代码进行编译或者优化。ART：5.0以上默认使用，执行的是本地机器码。ART引入了预先编译机制（Ahead Of Time），使用dex2oat工具编译应用。d
2022-07-09 23:30:01
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原创 数据结构之线性表/队列/栈/树
数据结构线性表：0个或者多个元素的有序列。顺序表（arrayList等）：查找快， 增删慢(system.arraycopy)数组： 内存空间连续。 添加/删除 麻烦。链表： 用任意的存储单元存储数据，内存地址是可以不连续的，只能循环遍历查找。插入时，插入值先与后一个产生链表关系，再与前一个修改链表关系删除时，删除值先断后一个，再断前一个单循表：双向循表（LinkList）： 前驱/后继， 查找效率比单链表快一倍ArrayList与LinkedList区别： 顺序表与双链表的区别队列：先进先出表，运算受限
2022-07-09 23:28:28
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原创 java高阶-并发编程知识点-大杂烩（二）
Java Virtual Machine： 翻译工作，可以跨平台。狭义上指的就 HotSpot（JVM有很多版本，但是使用最多的是HotSpot）释义运行时数据区：自动内存管理机制线程私有虚拟机栈：存储当前线程运行方法所需的数据，指令、返回地址。虚拟机栈是基于线程，生命周期跟随线程。栈里的每条数据，就是栈帧。栈帧/大小限制(- Xss)本地方法栈： 虚拟机栈用于管理 Java 函数的调用，而本地方法栈则用于管理本地方法的调用（由 C 语言实现）。HotSpot直接把本地方法栈和虚拟机栈合二为一程序计数器 ：
2022-07-09 23:26:23
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原创 PMP之第九章-项目资源管理
规划资源管理定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。层级型组织图：是自上而下的显示各种职位和相互关系，有助于明确高层级的角色。 （OBS：公司组织分解结构）文本型：适用于记录详细职责。矩阵型：责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix,简称RAM），是用来显示分配给每个工作包或者活动与
2022-07-09 23:21:26
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原创 PMP之第八章-项目质量管理
规划质量管理六西格码（降低缺陷）：每一百万个机会中有3.4个出错机会，合格率99.99966%；规划质量管理的工具：数据分析（成本效益分析、质量成本）输出：管理质量 （质量保证）定义：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。实验设计DOE：是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。（找出最优搭配，确定因素之间的关系和影响）1）同时改变多个重要因素；2）找到最优状态；3）确定哪些因素之间存在影响。工具：数据分析（过程分析、根本原
2022-07-09 23:20:41
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原创 PMP之第五章-项目范围管理
范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作项目范围有时也包括产品范围，需要根据上下文来理解。1、规划范围管理：制定项目范围管理计划和需求管理计划。2、收集需求：收集、记录干系人需求，收集干系人想要什么？3、定义范围：项目团队需要做什么来满足干系人的需求？4、创建工作分解结构（创建WBS
2022-07-09 23:17:55
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原创 PMP之第三章-项目经理的角色
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的常见角色：1）项目经理是整合者，是在做整合管理。“管理”是项目经理的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。就像是交响乐队的指挥，他不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识，懂乐理，并有效沟通，对乐队演奏成功负责。2）项目经理是协调者，唐僧很会管理团队：他知道悟空是技术骨干，有能力有本事，所以要管紧，要制得住他，所以有时要念紧箍咒。八戒小毛病多，但不会犯
2022-07-03 18:12:50
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原创 PMP之第二章-项目运作环境
事业环境因素事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性，也可能对项目结果产生积极或消极影响。包括：1）组织文化、结构和治理；2）设施和资源的地理分布；3）基础设施：现有设施、设备、组织通讯渠道、IT 硬件、可用性和性能等4）信息技术软件：进度计划软件工具、配置管理系统、其他在线自动化系统的网络接口、工作授权系统等5）资源可用性：合同和采购制约因素、已批准的供应商、分
2022-07-03 18:11:13
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原创 PMP之第一章 引论
1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。2 、PMBOK指南的目的：1）收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。2） 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、行业的项目管理。3）标准实践中可以加以选择和裁剪；4）PMBOK指南只讨论单个项目的管理5）PMBOK指南只讨论项目管理的共性6）它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2022-07-03 18:08:11
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原创 数据结构之稀疏数组-队列
目录1. 稀疏数组/队列1.1 稀疏数组1.2 队列1.3 循环队列数据结构分类线性结构： 数据元素一对一的线性关系。顺序存储结构（数组：存储元素内存连续）和 链式存储结构（链表：地址指向下一个）数组，链表，队列，栈非线性结构二维数组，多维数组，广义表，树，图1. 稀疏数组/队列1.1 稀疏数组android.util包下的SparseArray用来替换HashMap底层是两条数组，一组存放key，一组存放valuekey值只能为int 类型优点频繁的
2021-05-18 10:41:32
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原创 java高阶-并发编程知识点-大杂烩
目录3 进程/线程(并发)3.1 线程基础3.2 CAS （compare and swap）（无锁算法）3.3 线程池原理3.4 synchronized的实现原理3.5 并发编程3 进程/线程(并发)3.1 线程基础线程存在于操作系统中，不仅仅是Java进程：系统调用的最小单位分配 cpu/内存/磁盘io线程：cpu调用的最小单位内核数与线程数： 一比一 （逻辑处理器，2倍）RR调度： cpu时间片轮转 机制并行（各自执行）：同时运行的任务数并发（交替执行）：单位
2021-05-06 15:33:31
196
原创 git使用及其命令总结
git-command（git官网）注：使用 mdeditor markdown在线编辑器master：默认分支origin：默认远程版本库head：默认开发分支head^(head~1): head的 最新commit版本一：创建版本库克隆远程项目到本地（自己创建git-command文件夹）git clone https://github.com/zhouffan/git-command.git初始化本地版本库git init二：修改和提交查看状态git
2020-07-18 18:21:02
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原创 java8及以上 新增功能
函数式接口：一个接口, 只能有一个抽象方法。专门的注解叫：@FunctionalInterface。该注解主要特点有：1、该注解只能标记在"有且仅有一个抽象方法"的接口上，表示函数式接口。2、JDK8接口中的静态方法和默认方法，都不算是抽象方法。3、接口默认继承 java.lang.Object,所以如果接口显示声明覆盖了Object中的方法，那么也不算抽象方法。4、允许java.lang.Object中的public方法5、该注解不是必须的，如果一个接口符合"函数式编程"定义，那么加不加该注
2020-07-11 21:37:50
285
原创 Android设备（盒子）adb常用命令
断开连接：adb disconnect 172.26.187.3启动menu键，输入： C:\Users\Administrator>adb shell root@n200:/ # input keyevent 82 root@n200:/ # input text 192.168.2.183:8081root@n200:/data/data # rm -rf com....
2018-04-02 15:21:07
5499
原创 svn上传已有的本地项目
svn上传项目步骤：1、在svn上新建项目文件夹。2、在客户端的已有项目目录里，checkout下来。3、在客户端的项目根目录下执行命令 ：svn add . --no-ignore --force （递归添加）4、将本地不需要的文件及文件夹 ignore掉右键根目录： （去掉 过滤配置中的 *）...
2018-04-02 15:03:22
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slidingmenu设置左右不同宽度的且右边无阴影
2015-01-11
空空如也
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