【敏捷人物】热心帮助企业改进的敏捷和精益的教练——Henrik Kniberg

【敏捷人物】热心帮助企业改进的敏捷和精益的教练——Henrik Kniberg

老布谈敏捷 5月31日

 

正文共1616字4图，阅读时间：5分钟

编辑 | Dishayen

图片来源 | Pixabay

 

       当我们需要敏捷的时候，我们会购买书籍，关注博客，在Twitter上寻找见解，这样可能称为个性崇拜，但很显然，我们会受到敏捷社区中特定个人的影响。下面将会介绍国外比较著名的敏捷教练之一——Henrik Kniberg

 

      Henrik Kniberg是位于斯德哥尔摩Crisp的Agile&lean（敏捷与精益）教练，主要和Spotify和乐高合作，是为数不多在Scrum、看板和XP上发布图书的人之一。在斯堪的纳威亚非常受欢迎，他的书籍拥有超过50万名读者。

名声在外

      Henrik Kniberg他是敏捷联盟董事会成员，并且喜欢帮助公司在软件开发的技术和人力方面取得成功。在过去的15年里，Henrik一直在3家瑞典IT公司当首席技术官，并帮助更多的人开始敏捷和精益软件开发。Henrik是一位经验丰富的老师和获奖无数的主题演讲人，并且他是一名认证的Scrum培训师，与Jeff Sutherland、Mary Poppendiec、Alistair Cockburn和其它思想领袖一起进行定期培训和指导。

 

      Henrik的三本书拥有超过50万读者，有超过12种语言可以选择，并且被全球数百家公司用作敏捷和精益软件开发的主要指南。这三本书籍是：

 

-《来自Trenches的Scrum和XP》（我们如何做敏捷）

-《看板和Scrum》（充分利用两者）

-《从沟渠中寻找精益》（用看板管理大型项目）

 

Henrik同时也是开发者、建筑师和企业创始人。

 

个人事迹

●帮助企业改进

      Henrik Kniberg基于敏捷和精益原则，花了12年指导和训练企业。Henrik Kniberg说：“程序员在软件开发的时候会遇到很多问题，例如：如何编写优秀的代码？如何创建可扩展和强大的系统？如何构建用户喜欢的界面？我发现问题答案可以归结为领导力、动机和组织架构中。”在帮助企业改进的过程中，Henrik Kniberg发现迄今为止最有效的改进公司方法是系统思考、约束理论、精益思想以及Scrum、XP和Kanban等。这也是Henrik一直想要努力去应用和教授的方面。

 

●帮助改善开发过程

      改善开发过程可能是企业中可以做的最好的投资。大多数项目都会失败，最常见的原因是流程问题，如沟通、客户参与和计划。如果应用敏捷与精益，就可以摆脱这样的困境。如果成功完成软件开发并不是说拥有最大的团队、拥有最聪明的人或者是工作最长的时间，这关系到工作的智能。差异往往是戏剧性的。

 

指导方式

●辅导和指导

      直接与团队、经理合作，帮助他们弄清楚如何改进他们的流程。

 

●结合场景

      结合对企业的采访、培训、研讨会和辅导，帮助企业过渡到敏捷和精益软件开发。

 

●公司访问

      对企业进行非正式访问，展示团队正在做的事情、要应对的挑战等等，并且会一起思考。

 

●共同谈话

      在敏捷、精益、看板、Scrum和XP等话题上进行1-3小时鼓舞人心的谈话，并且会举一些典型的例子。

 

●团队研讨会

      帮助团队解决实际问题，例如：如何协调多个团队、创建看板董事会、如何进行灵活的发布规则、如何编写出色的用户故事等。

 

●管理研讨会

      帮助管理人员了解敏捷与精益是什么以及对他们意味着是什么。

 

●知识促进

      回顾和Sprint计划会议等。

 

●技术实践研讨会

      会现场实时使用编码和联系来说明诸如TDD（测试驱动开发）、结对编程、持续交付等敏捷技术实践，并提供一个人们练习这些技术的环境。

 

使用的敏捷工具

      ●网络白板—即时网络协作工具，单击即可创建在线白板。

      ●索引卡片生成器—一个简单的工具，可基于Excel的产品积压列表中打印索引卡片。

      ●规划扑克—即时网络协作工具，单击即可创建在线白板。

 

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