SAP需要细心人

上了系统，问题多多，但是这些问题就是细心与否的影响了，并没有什么大的逻辑错误。

 

主数据：整理数据的时候，字段的含义都要搞明白，然后都搞对就可以了，比如物料的制造类型是自制还是外购要维护好，可是就有水平高的人，把应该外购的搞成了自制。做业务的时候就会发现无法处理了，结果就得在重新建物料，很多操作还得推翻重来。当然麻烦了。

 

采购：没有检查MRP出来的需求是否正确，甚至BOM导入的时候，错误了，也没有去关心，那下达的采购合同不错的话，那才怪呢。

 

BOM：本身BOM就有一些更改的因素影响，所以大家就更不关心BOM的修改次数了，曾经见过对一些部门经理的考核，每修改一次BOM扣1分，但是后来也没有看到执行，估计是因为那点分数根本不够扣的。

 

计划订单：计划订单是指导生产、采购任务的一个重要环节，负责的这个哥们被定义为粗人。粗人是不能干细活的，第一，他可以找理由不管做，经常马虎过去就行了。第二，就赖给别人做。因为修改这些具体的数字，确实不是粗人能够干下来的。

 

怎么说呢？几乎每个环节的错误，都是牵扯一片的，某步操作没有负好责，尤其到了财务账上就更离谱了，可怜的我们的系统，财务对数据的合理性根本就不去关注，前些时间给出的利润报表，利润额差了1倍，给出了实际利润两倍的数据。而且紧跟的下一个月的利润总额更是达到了实际的3倍。这样的结果，让老板说什么？让老板去看什么啊？

 

 

 

 

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