看守所里的信息化故事（25）：从此不吃“大锅饭”-CSDN博客

    一个内勤半个家。有李莉这把好刷子，没过多少日子，市局监管支队、省厅监管总队网站显要位置，就亮出了《东江市看守所大力推行“民警工作绩效量化考核”》的新闻，总队为此还加了“编者按”。东江市看守所仿佛在一夜之间，再次荣登改革潮头。吴教导乘势而上，让李莉把省上、市里表扬东江市看守所的消息，第一时间发布到看守所的网站上，又专门起草了一个报告，交给刘所，建议专报孙副局长。
    刘所满口答应，当时就拨通了孙副局长的手机。孙副局长招呼他过去，说正想听听他们的汇报。正在这个当口，刘所的手机响了，是市局监管支队的王支队长。电话那头儿说：“刘所，你准备一下，总队领导一会儿就到。”
    刘所赶紧跟孙副局长报告。“也好──我们都到所里去，几方面碰一碰。”孙副局长爽快作答。
    看守所监区大门。孙副局长与省厅监管总队朱总队长一行握手寒暄：“朱老总对我们东江厚爱有加，我代表市局党委、代表王局长表示感谢！”
    “信息化是一把手工程，我这个总队长不亲自抓就是失职。现如今，东江是全省监管的领头雁，又是我的点儿，我来也好，重视也好，都是应该的。再说了，东江也争气，老有新动静，我要是不来看看，恐怕就要落伍喽！”朱总队长满面春风，“我们还是先到岗位上转转吧。”
    诸位领导来到收押大厅。民警小王刚办完一起收押业务，见几位领导走过来，就起身敬礼。朱总队长上前握手：“辛苦了。”
    “不辛苦。”小王有点不好意思。
    “今天挣多少分了？”朱总队长好奇地问。
    “不多，20分。”
    “按上个月的标准，今天截止目前，10块钱奖金已经装他兜里了。”刘所补充道。
    朱总队长看了看表，上午11时整：“也就是说，你今天还有希望再挣二十几分，一共可以拿到20块的奖金。这一个月下来，就是600块！恭喜发财喽！”
    “谢谢领导关心。多挣钱是好事，关键是面子上好看。我既是为所里工作，也是为自己工作。所以，累点苦点也值得，心里头敞亮。”小王乐呵呵地回答。
    “给自己干？对，也是给自己干。”朱总队长若有所思。
    他们转到管教室。老妙正在跟一名在押人员谈话。
    刘所小声给朱总队长介绍：“不久前，这个老妙，排名垫底，还在跟我们闹别扭，说我们整他！”
    老妙看几位领导过来，站起身。朱总队长示意他坐下，“你好啊，老妙，工作顺当吗？”
    老妙高兴地说，“顺当，顺当。我包的这两个监室，安全形势一天比一天好。”
    “这个月挣多少分了？排名咋样？”
    “300多吧，中游。还得追呀！”
    “奖金能拿到手吗？”
    “局里把我们的工资分成两块，一块死的，一块活的，工资和奖金都有保障。有孙局长在，没人敢拖欠我们！”
    “好！多挣点儿奖金，下班了，我们买酒喝！”
    “一言为定！”……
    几位领导转到会议室，落座。刘所向在座的总队领导、市局和支队领导做了汇报。孙副局长补充道：“绩效考核这只螃蟹，我们东江不是第一个尝鲜儿的。但是，我们对这个事儿，有切身的体会，对此寄予厚望，希望借此把民警的精气神都调动起来，也想把它打造成一个载体，促进队伍建设，提高工作水平。”
    “好啊！”朱总队长接过话茬，“考核历来是我们推进工作的载体，也是指挥棒。棒指向哪里，我们的队伍和工作就会朝哪个方向发展。东江所贯彻市局工作部署，借力信息化，把考核的重心转向民警的工作成绩与效果，考核的结果公开透明，与民警评优、奖金挂钩。从收效看，也得到了民警的认同，大家的工作热情更加高涨，工作成效更加明显，看守所安全形势越来越好，这就很能说明问题，同时，也值得我们深思。”
    朱总队长喝了口茶，环顾四周，“别光我说，大家都说说！”
    吴教导清了清嗓子：“这也说明，上级领导组织开展信息化建设，非常英明，非常及时。”
    “噢！早就听说你们所里有个牛人，让他也说一说嘛。”朱总队长四下里寻找。
    刘所马上点将：“牛子，你说说！”。
    小牛警官搁下笔，起立，向总队领导敬了个礼：“报告领导，牛人可不敢当。我姓牛，是所里的系统管理员。我有两个体会，一是信息系统是座金矿。这里面，凝聚了许多先进看守所的管理理念和管理方法。有我们刘所的话说，这是一座富矿。以前，我们只是见识了金矿的一角，用的是很浅显的一部分功能。今后，挖掘金矿、探索新的打法，这个任务还很重，前景令人向往。二是看守所安全不是刘所一个人的事，也不是所领导几个人的事，而是全所民警的事。以前，我们虽然也推行了包号等责任制，但是，职责划分不够精细，存在安全上的大锅饭问题，导致一些民警只关心本班安全，甚至对本班应尽职责也不够尽心尽力。有了这个新的机制和制度安排，民警肩上隐形的担子就有了份量，量化成分数和排行榜上的名次了。借力信息化，打破大锅饭，看守所的安全会有一个更好的保障。”
    “说得好！”朱总队长树起了大拇指：“我看你就是个牛人！我干了十多年监管，最让我操心的就是安全。安全问题就像一副镣子，捆住了我们的手脚，让我们迈不动步，更别说跑了。为什么建国好几十年了，我们苦熬苦奔，这副镣子还是解脱不了？就是因为，我们没有找到一个解渴管用的好法子，我们一直在吃这个安全上的大锅饭！这锅饭吃成啥样子呢——表面上看大家都有责任，都在喊安全，都在抓安全，但是，除了所长的责任是明确的——所有的毛病都要找他算账，其他人的责任却不大明确。出了安全事故，当班民警、包号民警受追究是应该的，其他相关同志的责任呢？往往就扯不清楚，追究更难。事实上，安全事故是由多个岗位、多个环节的民警失察失职共同造成的结果。安全上的大锅饭不仅导致事故，还造成一个可悲的结果：一个人得病，全所人吃药、遭殃，一个所出问题，全省乃至全国的监管民警跟着吃瓜落儿、背黑锅。要压事故、杜绝恶性事故，就要下决心端掉这锅饭！今天，东江市看守所的同志给我们上了一堂非常生动的课，既是信息化的课，也是看守所管理的课。刘所要好好总结，支队和总队的同志都伸把手，再把东江所的办法完善一下，总队负责组织推广。”
    孙副局长带头鼓掌：“听了朱总队长的话，我对量化考核的认识又提高了一大截。从考核着手，推行新打法，人人吃小灶，看守所的日子就会真正红火起来。我这个分管局长的日子也可以跟着改善改善了，我完全同意。王支队长，刘所，你们要认真贯彻落实朱总队长的指示精神，既为监管，也为我们市局，把这个任务完成好！”……
    没过多少日子，修订后的东江市看守所民警工作绩效量化考核办法就报到了省里。省上又专门派下来一个调研组，蹲点两个来月。调研组回到省上的第17天，省厅监管总队发下通知，推广了东江市看守所的做法。起初，一些看守所的民警对此不大理解，认为新办法是给民警多捆了一道绳子。几起几落，大多数民警的情绪也就转过来了，有的民警还说：好制度使懒人不愿意偷懒，坏制度使勤快人也得学懒。量化考核这招儿好使，小灶儿终究是比大灶味儿正、好吃！