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RSS订阅原创 算法
了解算法知识一般来说是对开发细节层次上有较大帮助，对系统分析、设计阶段除非是很重要的模块很在乎执行效率的会多花一些时间精力来考虑概要性的算法。 在业务层面我对算法能够起到的直接作用还没有什么经验。也许从中可以利用数学的逻辑思维来分析和设计一些业务上的问题，会有用处吧。 算法的知识结构大致如下： 非数值算法 1.查找 （1）顺序 （2）折半（二分法） （3）分块 （4
2014-02-28 15:35:45
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原创 IT审计
从IT审计的工作内容和能力要求上来看，和ITSM的内容很类似，不同可能还带有审计方面的专业知识。 实际工作中还有接触过这方面的工作人员和过程，比较大可能会是政府或事业单位会聘请第三方IT审计，自己倒是有个朋友是在给政府做IT监理的。IT监理和审计的不同是，监理是跟着信息系统项目的开发过程进行监督执行的。审计多数是系统完成后对整个企业IT架构，就安全性、可靠性进行审计，提出完善建议的。 也许以后
2014-02-25 23:10:25
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原创 经济管理
会计 组织结构 业绩评价 企业文化 IT审计 经济学 管理学 具备经济管理知识， 企业战略层面 能够理解或分析得出战略发展目标和规划 企业战术层面 在战略发展目标的基础上，才能够准确理解、把握和分析设计能够实现目标的过程、方法和工具。 信息系统和软件产品只是战术设计的产物，具体目标，实现战略目标的工具。 能够从这2个层次依次分析下来，就能确保准确把握系统
2014-02-25 22:53:41
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原创 组织结构
先有企业才有组织结构，组织结构不能照搬和模仿，应该按企业自身的现状来设计最有效率实现企业目的的组织结构形式，现有的组织结构知识只是设计时的参考工具。 在以前做需求开发的工作时，第一步就是了解客户的组织结构，这对理解需求和开发系统都是最基础的。 现在不仅仅是要能了解组织结构，还要能知道是属于哪种类型，有什么优点、缺点，反映这个企业有什么特点，这就是组织结构的分析。 也许，将来还有可能要参与自己
2014-02-25 22:44:49
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原创 业绩评价
设计组织结构时要利用这个工具。 分析组织结构时也用这个工具。 业绩评价的作用是监督、激励。 先把各部门按责任分类，因为不同的责任中心有不同的业绩评价标准。也就是说没有一个适合所有部门的业绩评价标准。 成本中心 标准成本中心 考核指标：质量、成本。比如开发部门。成本包括资金和时间。 费用中心 考核指标：预算、工作质量、服务水平。 比如财务、人事
2014-02-25 22:43:07
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原创 企业文化
企业文化最直观的部分就是企业形象和企业制度，其他的很难或很短时间内能观察到。 一个企业在经历了创业阶段、发展阶段到成长阶段时，才需要正式考虑企业文件建设和管理的工作。这是比较务实的一种态度。还有就是要在保证企业有良好的盈利能力的前提下。 其实企业文化除了企业形象和企业制度，其他的部分很难说的出能带来什么价值。 企业文化的内容 1.经营哲学 2.价值观念 3.企业精神 4.企业
2014-02-25 22:41:16
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空空如也
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