JIRA项目工具及日常查询

1 JIRA是什么

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
JIRA特点:配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富

2 JIRA工作流

在这里插入图片描述

5 简单操作

需求生命周期
1 创办人新建issue(指定类型,项目,待办人,抄送人,等级,描述等),指定待办人(创办人可以开始,停止,解决,分配,复制,创建子任务等操作,来管理)
2 待办人处理(开始,解决)
3 创建人关闭(或编辑,分配,复制,移动等操作)

问题生命周期
测试人员新建—分配待办人
待办人处理(开始,解决fixed)
测试人员复验,关闭((期间可能存在,重打开(Reopen)已验证(Verified))

4 JQL查询说明

JQL 是jira支持的用于查询的类SQL语法,可以快速的查询指定规则下的内容信息。

标识描述备注
creator创建人
assignee经办人currentUser() 当前登录人
reporter报告人
created创建时间currentLogin() endOfDay() now()
updated更新时间
category分类
comment备注
createDate创建日期
description描述
due到期
duedate到期日
type类型Bug
status状态Approved Cancelled Done Closed Open Rejected Reopened Resolved
priority优先级Critical Enhance Major Normal Minor

其实,JQL支持的信息分为了四大类,分别是FieldsOperatorsKeywordsFunctions。具体可参考对应的官方文档页。

5 常用查询语句
描述JQL
查询我的jiraassignee=currentUser()
查询我的bugassignee=currentUser() and type =Bug
查询我的待处理任务assignee = currentUser() AND resolution is EMPTY
查询某项目已过期任务project = “XXX” AND due < now()
查询我的已关闭需求assignee=currentUser() and type = Bug and status=Closed
查询报告给我的任务reporter=currentUser()
查询截止到本周的任务assignee=currentUser() and due < endOfWeek()
查询最近三天创建的我的任务assignee=currentUser() and created > startOfDay(“-3d”)
查询某项目中最近30天解决的任务project = “XXX” and resolved >= startOfDay(-30d)
查询今年已完成的非bug任务created > “2022/01/01” and created < “2022/12/31” and status = 已完成 and type != bug

参考文档
1 https://confluence.atlassian.com/jirasoftwareserver080/advanced-searching-967899646.html

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PomoDoneApp扩展 充分利用PomoDone应用程序。使用嵌入到您喜欢的任务管理工具(Asana,JIRA,Trello,Todoist,Wunderlist,Basecamp,GitHub,GitLab,ClickUp,Teamwork项目甚至Google Docs)中的计时器,或使用``在应用程序中打开''按钮在PomoDone桌面应用程序中打开任务。在您的番茄定时器打勾时阻止某些网站(现在带有*通配符)!现在有声音了!使用PomoDone应用程序?抢一个网页插件!我应该怎么做才能开始使用扩展程序?从http://pomodoneapp.com/下载PomoDone应用程序,安装并创建一个免费的PomoDone帐户。不要忘记通过电子邮件验证您的帐户。安装扩展并将其授权到扩展选项中的添加您的PomoDone API密钥的PomoDone帐户中。你们都准备好了如何使用扩展名?您将在每个Trello购物车(“操作”部分)*中看到一个新的PomoDone按钮。单击按钮启动Pomodone应用程序。要更频繁地使用和更好的体验,请使用菜单栏中的扩展图标。它将启动PomoDone应用程序,因为您当前的页面凭据(标题和URL)成为PomoDone应用程序内Web列表中的新任务。然后,您可以选择番茄大小并启动​​计时器。在此页面/任务上花费的时间将被记录为Web,并带有标题和URL。您可以通过选择页面上的任何文本来定义PomoDone任务标题。用鼠标右键单击以使此选定的文本成为PomoDone任务标题 URL和页面标题也将保持保存(请参阅#2) * Wunderlist,Evernote,Asana和Basecamp帐户集成即将推出。我们正在努力将按钮添加到所有其他Web工具中(例如Google Docs,Google Calendar,QUIP,Zoho以及pomodoneapp.com列表中提到的所有按钮)。它适用于希望将注意力集中在日常任务上,使用简单但有效的Pomodoro技术和当前的Project / Note管理系统,或者只是更好地组织数字时间的任何人 -------------------------------------------------- -#Pomodone是什么?在您当前的任务管理服务之上,Pomodone是使用Pomodoro技术跟踪工作流的最简单方法。它可以帮助您专注于最重要的任务并提高思维敏捷性,因此您可以做更多的事情 #易于设置不要创建任何任务!只需连接您喜欢的任务管理服务,并在3分钟内开始使用Pomodone #跟踪时间忘记时间表 Pomodone会自动计算您在不同任务上花费的所有时间。您可以随时将其导出 #玩得开心辉煌的事情很简单 支持语言:English
### 回答1: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队管理跟踪项目进展。以下是JIRA项目管理流程图的详细解释: 1. 创建项目:首先,用户在JIRA中创建一个新项目。这包括为项目命名,并为团队提供必要的详细信息,如项目描述、目标和团队成员。 2. 创建问题:在项目创建之后,用户可以创建问题,即任务或需求。用户需要描述问题的详细信息,包括标题、描述、优先级、指派给谁以及截止日期等。 3. 分配问题:一旦问题创建,项目经理或团队负责人会将问题分配给适当的团队成员。这个负责人根据成员的技能和可用性来决定问题的分配。 4. 工作进展跟踪:每个团队成员开始解决分配给他们的问题。他们可以更新问题的状态和工作进展,包括开始时间、预计完成时间和实际完成时间。 5. 问题解决和闭环:一旦一个问题得到解决,团队成员将问题标记为“已解决”。然后,问题的解决方案会经过审核和测试,确保其符合要求。如果符合要求,问题将被标记为“关闭”。 6. 问题追踪和报告:在整个项目中,项目经理可以使用JIRA生成各种报告和图表,以跟踪问题的状态、团队的工作量以及项目的进展。 7. 反馈和改进:在项目进行过程中,团队成员和项目干系人可以随时提供反馈和建议。这些反馈和建议可以作为新的问题或改进提出,并在项目管理流程中进行相应的处理。 通过这样的JIRA项目管理流程图,团队能够更好地跟踪管理项目进展,提高工作效率,并随时对项目进行评估和改善。 ### 回答2: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队进行任务跟踪、问题管理项目协作。针对JIRA项目管理流程图,以下是一个简单的示例: 1. 需求收集与分析阶段: - 团队成员收集和记录项目需求。 - 需求被分析和澄清,并根据重要性和紧急性进行优先级排序。 - 需求被转化为用户故事或任务。 2. 规划阶段: - 团队成员根据需求创建项目的Sprint或迭代计划。 - 各个任务或用户故事被估算时间和资源。 3. 迭代周期: - 团队成员根据Sprint计划开始执行各任务。 - 每个任务可以被分配给相应的团队成员。 - 团队成员更新任务的状态和进度,并进行必要的讨论和协作。 - 可以使用JIRA中的工作流程跟踪任务的不同状态,如待处理、进行中、已解决等。 4. 问题管理: - 如果在项目执行期间出现问题,团队成员可以使用JIRA创建、分配和跟踪问题。 - 问题可以是Bug、技术障碍等。 - 问题被分配给相应的团队成员,并在解决后标记为已解决或已关闭。 5. 代码审查和合并: - 如果项目涉及软件开发,团队成员可以使用JIRA中的工具来进行代码审查和合并。 - 代码审查和合并过程中的问题也可以在JIRA中进行跟踪和解决。 6. 测试与发布: - 当任务完成时,团队成员可以将其提交给测试团队进行测试。 - 测试结果和反馈可以在JIRA中进行记录和跟踪。 - 如果所有任务都通过了测试,可以开始发布项目。 7. 项目总结: - 一旦项目完成,团队可以对项目进行总结和复盘。 - 可以讨论项目的成功和失败之处,并从中吸取经验教训。 这只是一个关于JIRA项目管理流程图的简单示例,实际的流程可以根据团队的需求和项目进展进行定制和调整。 ### 回答3: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队协作、跟踪问题和管理工作流程。下面是一个简单的JIRA项目管理流程图,详细描述了项目从开始到完成的整个流程。 1. 创建项目:首先,在JIRA中创建一个新项目。在创建项目时,要指定项目名称、描述和目标,还可以选择添加成员和设置权限。 2. 制定计划:在项目创建后,制定项目计划是非常关键的一步。这包括确定项目范围、设置里程碑、预计完成时间和资源分配。 3. 创建任务:使用JIRA任务管理功能,创建项目中的各个任务任务可以是软件开发中的bug修复、新功能开发、测试等。 4. 分配任务:在任务创建后,将任务分配给相应的团队成员。可以根据每个成员的技能和可用资源来决定任务分配。 5. 跟踪进度:在任务分配后,团队成员可以开始工作,并使用JIRA更新任务状态和跟踪进度。每个任务都有一个状态(如待处理、进行中、已解决等),团队成员可以根据实际情况更新任务状态。 6. 解决冲突:在项目过程中,可能会出现问题或冲突。团队成员可以在JIRA中讨论和解决这些问题,或者通过JIRA的协作工具与其他成员沟通。 7. 完成任务:当任务完成时,团队成员可以更新任务状态为已解决,并添加相应的备注和文档。 8. 审核和发布:在项目完成后,可以进行项目审核,确保所有任务都已完成,并且符合项目要求。一旦审核通过,项目可以正式发布。 9. 总结和反馈:在项目发布后,团队可以进行总结和反馈,以便在下一个项目中改进和学习。 通过以上的流程图,团队成员可以清楚地了解项目从开始到完成的整个过程,并在JIRA中实时跟踪和更新任务状态,提高工作效率和项目管理的质量。

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