计划策略（planning strategy）

计划策略（planning strategy）包括PIR type和CIR type。记录了他们的参数和相互作用。
MTS生产：
10 SO不参与MRP，GI 时消耗PIR。如果ref SO 那么SO也reduce.
30 SO参与MRP，ref SO做GI时，不会reducePIR.
30 设计目的是PIR面向重要客户，非重要客户SO生产不冲减PIR
非重要客户：有需求=>SO=〉计划并生产=〉发货，PIR不减少。
重要客户SO时 ‘procurement’ tabpage的‘Req. type’指定为KSL（10的策略） SO=>VL01N出货。PIR减少，SO抵消。
40SO参与MRP， SO开始了“消耗”PIR，我们在MRP3中告诉系统，怎么消耗PIR。
能消耗PIR的3剑客：SO，Dept. Req. ，Reservation
70 SO生成的Dept. Req. “消耗”PIR
plan order是指系统自动产生的计划订单，不会是采购订单吧？
但是我看我们公司的MRP3视图计划策略设置，在制品或半成品有的用10，有的用11，原料的计划策略设置为空白，包材的计划策略有的是10，有的是空白，成品全部为11。
按楼上的所述，成品全部是11比较好理解，因为我们的计划是手工录入的计划，所以计划是多少，那么系统就产生多少的计划订单，不会考虑成品的库存。
但是在制品或半成品基本上都是由成品的需求根据BOM展开产生的需求，照理说应该全部考虑库存，就是都应该用10，但我不知道为什么有的也用了11，而原料和包材，也应该全部考虑库存
另：计划策略为空白或未设置又代表什么呢？
 
 
计划层
   在以下层次中你需要计划你的组件获取：
l 成品层
l 组装或组件层
l 特性或特性值层
 
成品层
   当在成品层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，使用成品层计划。（物料使用销售订单销售）
 
组装或组件层
   当在组件或组装层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，就使用组装或组件层。（物料使用在生产订单中）
   具有以下原因时，使用组件层比使用成品层计划更加方便：
l 在成品层的产品需求模板可能不稳定
l 很少有成品需要用相同的组件或组装
l 成品可以使给予消耗的
 
特性或特性值层
   对于可配产品，按照特性值具有稳定的、可预测需求模板时，使用特性或特性值计划。特性的使用需要变式配置（见第5章，特性计划）。特性选择被传输到组件选择。因此，当计划在特性（值）层时，你要计划，例如，特性“蓝色”油漆。组件就按照特性的治选择“蓝色”的油漆。更复杂的例子是计划特性“顶杠杆”，这种情况下组件的选择要依赖特性的值。
 
产品层
   销售订单到来之前你的计划产品是否在库存？
l 如果“是”，使用对库存生产策略（make-to-stock）（例如：10、11、40）。
l 如果“不是”，要么是用对订单生产（make-to-order）策略或无最终组装的策略（例如：30、52、63、20、25、26、54、55、56、65、89）
 
获取组件
   在创建销售订单之前你已经获取组件了吗？
l 在销售订单创建以前，为了把完整的产品获取或生产在库存中（你也出售部件），你应该使用对库存生产（make-to-stock）的计划策略（40，10，11）。这样组件在销售订单创建以前就自动获取了。
l 获取或生产仅在组装层

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