生产策略

一、SAP生产模式的主要计划策略
A、MTS（Make To Stock 按库存生产）生产订单与销售订单无直接关联，一般根据预测适时安排生产或提前备料，这种预测企业里常叫Forecast，对应SAP中的计划独立需求（简写PIR）。
SAP提供的常用计划策略：10、11、40、52
B、MTO（Make To Order按订单生产）生产订单与销售订单直接关联，产品一般根据客户的需要来定制，完工收货到销售订单库存，发货时从销售订单库存过账。该模式下可根据物料和工单进行成本估算和结算，也可根据销售订单进行成本估算和结算。
SAP提供的常用计划策略：20、50、60
C、ATO（Assemble To Order 按订单装配）属于MTO的一种特殊模式，在接到客户订单之后，用库存的通用零部件装配成满足客户订单需求的产品，这些通用的零部件是在客户订货之前就通过设置安全库存或计划独立需求提前备料的， 产成品销售订单创建时无需运行MRP即自动生成生产订单，并对子部件进行ATP检查，并根据检查结果确定产成品的确认数量和可用交期。
SAP提供的常用计划策略：82
D、ETO（Engineer To Order 按订单设计）一般用于项目管理式的产品，与PS项目管理模块结合使用。特点：船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表，因产品结构的复杂，边设计边生产的情况存在，无法实现MRP的处理流程（参考：《项目型制造解决方案之一：解析ETO企业的管理特点》网址http://articles.e-works.net.cn/production/article103699.htm）由于其复杂性，