上司说他对你很放心不是真放心

        小马所在的公司来了一个新同事小黄,老板初见小黄,便以其机敏与直率、执行力强为由,委以重任,经常对她说“你办事我放心”。员工们不免疑惑,老板怎么对一个新人这么信任,小黄也觉得老板充分信任自己,有老板给自己撑腰,工作过程中强硬的要求其他员工配合她的工作。

        首先,小黄被指派负责优化公司规章制度。这项任务要求她重新审视并调整那些已经根深蒂固的工作准则,这意味着必然触碰到部分员工的利益或习惯。小黄凭借着一股初生牛犊不怕虎的劲头,以及老板对她的信任,直接提出了多项严苛的新规,比如加强考勤管理、细化工作任务、填写工作日志等。在执行过程中,她不顾及老员工们的情绪,强硬地要求大家遵守,甚至对违规者进行了公开通报。这一举动立即引起了老员工们的不满,但老板并没有说什么,在一定程度上默认了小黄的做法。

        小黄委以重任的第二个项目是优化公司内部流程,这意味着她需要跨部门协调,收集并整合各部门的意见。小黄以为有老板的“尚方宝剑”,常常略过与相关部门的沟通协商,直接下达指令,要求各部门无条件配合。这种“先斩后奏”的方式,让许多部门感到被忽视和冒犯,导致各部门员工怨声载道,认为她过于专横,不尊重他人意见,告到老板那里。然而,老板似乎没有听到这些抱怨,还是默许了。

        紧接着,小黄又被委以重任更换新的办公系统。新系统虽然功能强大,但操作复杂,需要员工们花费大量时间学习和适应。小黄为了尽快完成任务,体现自己强大的执行力,给每个部门都设定了严格的学习时间表。在推广新系统时,她甚至与财务部的张经理发生了激烈争执,张经理认为新系统操作复杂,影响工作效率,而小黄则坚持这是公司决策,必须执行。这次冲突让小黄在公司的口碑急转直下。张经理跑到老板那里诉苦,但是,老板安抚了张经理,和了一把稀泥,随后不了了之。

        员工们都不明白老板为什么要弄这么一个人来,搞的公司乌烟瘴气的。

终于,真相大白了。一天下午,小黄被老板叫进了办公室。她本以为自己是老板面前的红人,要么又有一项重要任务等待着自己,要么要奖励自己,却意外收到一张冰冷的辞退通知书,辞退理由很简单:许多同事反映她工作不团结同事、不尊重人、严重影响公司运转。那一刻,小黄如坠冰窖,她怎么也想不明白,自己明明尽心尽力的为公司做事,老板之前也说过自己执行力强,办事让他放心,为什么会落得如此下场?

        她离职后,真相慢慢浮出水面。原来,老板想整顿公司,更改规章制度,上新的办公系统,必然会受到老员工们的反对,阻力肯定很大;之所以让她接手这些容易得罪人的工作,是因为这些任务需要有人去承担风险和压力,而小黄初生牛犊不怕虎,恰好成为了那个“牺牲品”。当任务完成后,她也就失去了利用价值,自然被无情地抛弃;那些老员工的抱怨也成了辞退她的理由。老板用辞退她的方式安抚了员工,但新制度新系统得到了保留。

        职场上,有的人感觉上司对他很赏识,每完成一件事上司都笑眯眯地说:“嗯,干得不错,你办事我是很放心的!” 这种正面反馈让员工倍感振奋,误以为自己在领导心中占据独特且重要的位置。

        但事实上,真实情况却未必如此。

        真正的信赖与放心,往往体现在无声的行动之中,而非仅仅停留在言语的赞美上。

        比如,频繁地将关键任务、重要文件的撰写,乃至敏感资料与贵重物品的保管权(如公司公章、财务支票、密码或机密文件)等,放心地交付于你手中,且在此过程中不多加干涉,事后的审核与检查也几乎省略,这种“默契的免检”才是对你的放心。

        相反,若上司频繁地使用诸如“你办事我绝对放心”“你做得非常出色”等赞美之辞,且这种表达方式显得过于刻意,而且对待其他同事时并未如此,这时你反而要小心一点了。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值