笔者孤陋寡闻，第一次接触思杰公司还是在2008年了解桌面云这个“新事物”的时候。打开思杰公司的网站，给自己的第一印象就是简洁，首页画面很简单，继续往里点击，依旧给人一种非常简洁的印象，简洁到似乎太简洁的程度。
简洁的原因，可能是思杰公司产品种类不是很多的缘故，除了桌面云这一核心产品，剩余的基本上就是桌面云的辅助与配套产品。思杰公司在桌面云领域做得很专注，成绩斐然，获得了过半的市场空间，市值已经达到100亿美金。
桌面云一直被认为是后PC时代，将替代PC机的新型IT终端使用形态，因此桌面云市场在一直保持快速增长，2014年市场增长44.7%（数据来源：诺达咨询）。然而奇怪的是，思杰公司作为行业的老大，其业绩却增长乏力。2015年第一季度收入相比2014年同期负增长10.7%。思杰这是肿么了？
思杰内部的管理团队应该最清楚思杰公司的问题所在，只是不会跟外界去讲罢了。那么作为外界的我们只能去猜了，以下个人纯属猜测，实际情况未必如此，如有雷同纯属巧合。
地主家也没余粮了
严格的讲，思杰公司是微软公司的ISV合作伙伴，也就是微软平台上层应用的开发商。这类开发商在某种意义上是要靠抱住微软大腿来过活的，当然对微软而言，思杰每个终端License的销售都会给微软带来比思杰销售额甚至还高的收入。因为每个桌面云终端里跑的基本上都是Widows操作系统，思杰软件本身也都安装在微软操作系统上，这相当于思杰仅是修了路，用户只是给思杰交了买路钱，但同时用户还要买微软的车，而且所有在思杰这条桌面大路上的微软BUS，都要按年付费，相当于租车，而非一次买断。众所周知，微软的Windows桌面在面临着缓慢的危机。Win10都要给盗版Windows升级了，未来甚至都可能要开源和免费。思杰和微软的关系已经不是唇亡齿寒的关系了，而是齿碎唇老的关系。
总想把狮子驯养成家猫
这是思杰拥抱开源的策略。开源是一个生态，需要一个广阔的环境来成长，一头狮子要想发展壮大，需要广阔的草原和丰富的猎物。思杰的做法是，给狮子栓上锁链，减去指甲，放家里喂养，食物变成了速食品。名义虽然还是狮子，但基本上已经成为了家猫了。本来狮子还能捕到野牛，现在估计只能在家里找找老鼠了。思杰在开源领域做了两次重要的收购，一次是收购XEN社区，一次是收购Cloud.com 成立CloudStack社区。看似收购后还是开源，但这个开源已经完全变味了，即由产业链联合，变成了一家独大的主导模式。挺好的一颗天然生长的野生树苗，被思杰放在家里成了自己喜欢的盆景，虽然这个盆景放在了思杰家的阳台，外人也可以观赏，但外人是否喜欢可就由不得他们了。
有称王之心却没有王者风范
记得有次和思杰交流，已经O了思杰的产品，如果在项目中双方遇到该如何做呢？对方答案是一个字“打”。这个答复让人百撕不得其姐。你既想打下江山，又不想给自己的将领丰厚的回报，来打这种小算盘，让自己人在客户面前互相掐架，真不知道对思杰公司能有多大收益。用句俗语讲，那就是有些小心眼了。这种小心眼的行为在另外一件事情上更是明显，那就是OpenStack开源社区。当初OpenStack开源社区成立的时候，思杰是早期核心成员之一，积极的为社区做贡献，这本来是个好事儿，可是在2012年积累了两年经验后，却退出OpenStack社区另立门户，成立CloudStack社区搞分裂（当然思杰自己不承认搞分裂）。这种自绝于人民（产业链）的做法，实在不像一位王者该做的事情。
厚黑的遗老
其实自绝于人民（产业链），自立门户也就算了，可是有意思的是，自己主动放弃OpenStack社区3年后，却又主动的回来了，重新加入了OpenStack社区。这种“厚黑”精神，着实让人佩服，绝对强于刘备（刘备致死都还在倔强的保持独立）。其实跟OpenStack相比，CloudStack混得这么差，为了生存，返回OpenStack温暖的回报也是无所厚非的。其实作为遗老，OpenStack社区既然持开放的态度，思杰回归OpenStack的同时应该直接争取OpenStack社区同时授予思杰早期创始成员身份。
让人想起那句对白：“脸红什么？”“精神焕发”，“怎么又黄了？”“呵呵呵呵呵呵，防冷涂的腊”。
结语
其实无论怎么分析，并不一定代表思杰的未来会一直如此，相信思杰目前面临的只是短期困难，会痛定思痛，通过变革获得新的腾飞和发展。而且思杰的财务状况也仅仅是衰退而已，还远没到亏损的地步，能加入思杰公司在思杰工作，仍然是件很性福的事情，不仅西式宽松的管理，而且还有丰厚的待遇和福利，听说普通员工出差可以住数千元一晚的酒店，让我等苦逼IT吊丝们口水不已。
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