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泰克轱辘儿
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OKR助理源代码说明
本文为基于飞书(小程序+机器人+Python服务)实现OKR为核心的团队管理体系中前后端代码的使用说明。是帮助团队管理者落实OKR管理的工具。它自动化使用的云文档、任务、日程、群组、文本消息、卡片消息功能,提供方法、方法、方法、团队的模板和实践,从而完成OKR制定、周/月/季/半年/年跟踪和评价、个人职业规划制定、核心团队定期1on1沟通、日常工作销项,最终帮助团队负责人赋能团队向着一致的目标高效前进。它是工具的补充,更着重OKR的制定(公开、对齐),更着重OKR作为体系的有效性。P.S. 工具更偏重传统的原创 2022-06-28 16:54:16 · 797 阅读 · 1 评论 -
基于RPA/低代码/CDP/MA/BI/AI的数字化工具
干了6年的传统企业数字化,我的注意力一直都是集中在“建立和使用降本提效的工具”上(虽然上篇文章写的是“开拓和经营绑定科技的业务”),从以IT运维工程师为核心用户的中信云,到以IT研发工程师为核心用户的梧桐树,最终到以企业管理和业务人员为核心用户的万数达,越来越清晰的数字化“半边天”形成在了我的脑海里。这一定是未来五年内,传统企业数字化唯一正确的打开方式。原创 2022-05-04 16:05:10 · 981 阅读 · 0 评论 -
元宇宙里的新零售(DMall)技术(前端+智能合约)验证
站在今天,回头看传统企业数字化的起点,不管是大型国有企业,还是民间风云老板,都投入了极大的热情,遗憾的是,那个时候并没有人想明白这数字化到底该咋做。转眼6年,当有人模糊弄明白了这事儿的时候,企业们已都开始却步了。其实,数字化也就是件要做的事儿,做的方法也不会有啥特殊,两步即可:定清目标路径、理顺组织执行。目标包括且只能包括两个部分:建设和使用降本提效的工具、开拓和经营绑定科技的业务。组织一定是按照目标分为成本中心和业务实体两部分,其管理也一定要符合科技特征(可参见上篇文章)。这篇文章就是想举个例子说明啥是传原创 2022-05-03 16:09:59 · 3880 阅读 · 0 评论