研发管理不等于项目管理，为何不可以用普通的项目管理软件来代替研发管理系统

      因工作需要，研究过不少国内的研发管理系统，发现大多数系统都是在用一般的项目管理的思路来设计研发管理系统。在百度上很容搜索到这些内容，他们甚至直接告诉你，研发管理没啥特别的，用一般的项目管理思路就可以了。看到这些宣传言语，有些啼笑皆非。

 

      诚然，研发管理活动中很大一部分工作是以研发项目管理的方式出现的，但这不不能抹去研发二字。不分析研发的特点，使用一般管理蓝领工人的方式管理知识工作者，这绝不是优秀研发管理者应该做的。

      

       研发管理等同于项目管理，那么就会忽略很多重要的方面。比如一般的项目管理不大注重持续改善，但是研发管理如果不注重长远考虑，往往最后结局都死的都非常难看。又比如，一般的项目管理可以用加人的方式加快进度，但是研发管理却不能，没听说过某个研发项目在进行的关键时刻说加点人能改善进度的。一般项目管理非常看中熟手，但是研发项目管理的熟手大多数都是自己培养的，研发人员的经验很难短时间转化为效率，再优秀的研发人员都有一个熟悉的过程，而且这个过程往往超过几个月才能真正上手。

 

       目前市面上很多项目管理软件，粗看功能一堆，计划管理，风险管理，人力管理，考勤，日志等等好像都有所罗列，但是进去一看，也就是一大堆表格的堆砌而已。这些说简单点也就是所谓项目管理者们用来“管”研发人员的，要说到“理”，还差的非常远。研发管理的“理”，注重的是协作，注重的是积累，注重的是持续改善。

 

       如果一个研发管理系统，不注重协作，不注重持续积累和改善，那么这个系统仅仅是管理者使用的系统，对研发工作人员来说也仅仅是增加负担而已，对提高研发人员的工作效率没有丝毫帮助。表明上看起来好像一切都处于可控状态，但是这种控制带来的却是工作效率的极其低效。

  

      说了这么多，还是举例子吧。为了不造成攻击竞争对手，我这里就不具体点出是那个厂家的产品了。读者只需要稍加研究IBM的最新产品JAZZ和Atlassian公司的JIRA以及Cloudtopo的TOPO的产品设计思路，然后再看看其它一些所谓的研发管理系统，你就会发现哪种研发管理系统是在为提高研发效率而设计，哪种研发管理系统是在为“管人”而设计的了。

 

     顺便广告一下Cloudtopo的TOPO系统的设计理念：

     1：能让机器做的事情不让人去做。（将研发工作者从低效劳动中解脱出来）

     2：让团队知识积累能够得到重用。（避免研发团队积累不能重用的知识)

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