程序员人生
三下鱼
日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。
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不想被裁员必须具有的十大重要品质
http://www.itliyu.com/News/Default.aspx?guid=5de37f5d-9895-4372-99d3-9c50a44dde99全球经济危机仍在加剧,许多世界级大型企业都先后宣布裁员计划,每天都有大批人失业。不要认为你的公司没有缩小规模或者还没有公布裁员计划你就是安全的,在瞬息万变的时代中,每个职场人都必须做好预防工作。 那么如何在强劲的裁员冲转载 2009-06-24 21:42:00 · 242 阅读 · 0 评论 -
成为软件高手的几个忌讳
正文内容:1) 不会英语:CS源于美国,重量级的文档都是英文的。不会英语,那么你只能忍受拙劣的翻译和大延迟的文档(翻译出来的文档几乎都是很久以前出版的东西)。2) 急于求成:什么都没学习就开始编程是最大的机会。写C++程序语法都能错,数据结构连线性表都不知道,数据库不知道关系模型,TCP编程不知道socket,还是先坐下来学习几年再说(如果说工作急需,我只能说:早干嘛去了)3) 过于好问:勤学好转载 2008-01-16 11:22:00 · 644 阅读 · 0 评论 -
写给刚工作的网站技术人员
蝈蝈俊.nethttp://blog.joycode.com/ghj/archive/2008/07/22/115197.joy写给刚工作的网站技术人员 工作九年了,网站相关的开发工作也干了八年多。负责带领团队也好几年了。面试和带领刚工作的人也不少了。其中的优秀者不少,但是大多数都存在下面提到的几个认识误区。把这些问题提出来,希望对刚参加工作没有多久的转载 2009-06-16 17:16:00 · 251 阅读 · 0 评论 -
解惑软件外包——To开发人员
虽然软件外包(包括项目外包和人才外包),已经被一些操作不规范的外包公司毁坏了部分声誉,有些开发人员也对外包公司形成强烈的抵触心理,实际上外包公司并非洪水猛兽那样可恨可恶,相反当我们看清IT Onsite在软件外包这块所做的努力尝试,就会明白,外包开发也是一种有效的工作形态,下面将对开发人员所困惑和不清楚的常见问题用问答的形式来呈现给开发人员,供大家参考和评论。1、在外包公司工作是否有利于职业发转载 2009-05-29 17:40:00 · 288 阅读 · 0 评论 -
编程规范(zt自csdn)
编程规范(zt自csdn) 基本要求1.1 程序结构清析,简单易懂,单个函数的程序行数不得超过100行。1.2 打算干什么,要简单,直接了当,代码精简,避免垃圾程序。1.3 尽量使用标准库函数和公共函数。1.4 不要随意定义全局变量,尽量使用局部变量。1.5 使用括号以避免二义性。2.可读性要求2.1 可读性第一,效率第二。2.2 保持注释与代码完全一致。2.3 每个源程序文件,都有文件头转载 2008-12-08 10:51:00 · 213 阅读 · 0 评论 -
成功蓝图
当别人抱怨时你练习.当别人疑惑时你坚信.当别人玩耍时你规划.当别人休息十你学习.当别人耽搁时你决定.当别人做梦时你准备.当别人拖延时你开始.当别人企盼时你工作.当别人浪费时你节约.当别人谈话时你倾听.当别人皱眉时你微笑.当别人批评时你赞扬.当别人放弃时你坚持.当别人落后时你进步.于是,当别人失败时你就迈向成功转载 2008-12-29 13:52:00 · 214 阅读 · 0 评论 -
数据库设计经验谈
一个成功的管理系统,是由:[50% 的业务 + 50% 的软件] 所组成,而 50% 的成功软件又有 [25% 的数据库 + 25% 的程序] 所组成,数据库设计的好坏是一个关键。如果把企业的数据比做生命所必需的血液,那么数据库的设计就是应用中最重要的一部分。有关数据库设计的材料汗牛充栋,大学学位课程里也有专门的讲述。不过,就如我们反复强调的那样,再好的老师也比不过经验的教诲。所以我归纳历年来所走转载 2007-09-11 10:55:00 · 446 阅读 · 0 评论 -
UML摘录
UML笔记:使用案例与角色生成 Use case 框图要记住:1.不要建模角色与角色的通信.按定义,角色在项目范围之外,因此, 角色之间的通信不在所建范围之内,可以用工作流程框图检查角色的通信.2.不要在两个使用案例之间直接画箭头(除了后面介绍的使用与扩展关系).框图显示可用的使用案例, 但不显示使用案例执行的顺序,这可以用活动框图.3.每个使用案例由角色启动.即应当有个角色指向使用案例的转载 2007-08-02 18:24:00 · 288 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的授权技巧
项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。 尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不转载 2007-08-02 18:21:00 · 360 阅读 · 0 评论 -
需求管理(随笔)
一,需求的获取一定要注意,1直接客户的调研,他们是最终使用者,他们的要求要全部满足不能讨价还价,以这种思想取收集。当然具体执行可不能不讨价还价(否则你死定了,哈哈!)2利用项目经理,架构师,开发人员的经验智慧诱导客户提出新的目前工作中还没用到的需求,因为他们不知道信息技术的先进性,所以他们的潜意识可能还有好多好的,先进的需求没有挖掘。3,开发组内部的分析补充需求。还要明确一点,需求的获翻译 2007-08-02 18:10:00 · 313 阅读 · 0 评论 -
40种网站设计常用技巧
1. oncontextmenu="window.event.returnValue=false" 将彻底屏蔽鼠标右键 no 可用于Table 2. 取消选取、防止复制 3. onpaste="return false" 不准粘贴 4. oncopy="return false;" oncut=转载 2008-02-29 11:30:00 · 215 阅读 · 0 评论 -
一位软件工程师的6年总结
“又是一年毕业时”,看到一批批学子离开人生的象牙塔,走上各自的工作岗位;想想自己也曾经意气风发、踌躇满志,不觉感叹万千……本文是自己工作6年的经历沉淀或者经验提炼,希望对所有的软件工程师们有所帮助,早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议,前面几点旨在确定大的方向,算是废话吧。 谨以此文献给那个自己为你奉献3年青春与激情的开发团队。还有团队成员:P转载 2007-12-07 14:15:00 · 258 阅读 · 0 评论 -
个程序员的工作方法
工作方法:1、打开本机MSDN文档,(随时查找相关概念,对象属性方法等,当然还有很多示例代码了)2、打开一个搜索网站(www.baidu.com,www.google.com对于本地msdn里没有的内容就搜索了)3、打开保存自己收集的学习资料,示例代码的文件夹。(关键能复用的就直接拿来用了,不懂的就看看)4、耳机(听音乐啊。不爱听,当我没说好了。呵呵)5、一大杯水(最好不是可乐,身体要紧啊。。。。转载 2007-08-02 18:07:00 · 310 阅读 · 0 评论