为了加深对生产企业实际业务运作过程理解,充分体会实际企业经营的管理科学和市场的残酷竞争,昨天下午参加公司组织的一个游戏,模拟企业经营,主题是:生产采购计划和现存量管理。大概描述一下游戏资源及规则:
1、 共有的资源有:客户中心(供给销售订单)、材料中心(供给原料)、资金管理中心(收取管理费、提供贷款)
2、 分为6个公司分别模拟经营,每个公司的角色:CEO、销售经理、采购经理、生产经理、财务经理、库管员六种角色。因为人数有限,大概每个组也就是6个人,一人一种角色。每8分种算作一个周期,销售拉单要考虑交货周期,采购订货要考虑提货周期。
经过一下午的“恶战”,最终结果:6个公司全部亏损。这个结果也许大家有些不太相信,但事实确实如此。每个组都很忙碌,可没想到结果却是亏损。经过晚上的总结,大概总结出以下几点:
一、生产企业经营就主要折住两点:合理采购计划和合理资金管理两条线。
二、企业经营就着重注意存在的风险:
1、 客户压款:有可能收不回来
2、 存货压款:导致周转不灵
3、 有效的内部管理(控制收回钱及时上报、及时报票),公司各环节不能脱节,要紧紧相扣
4、 设立好安全库存、MRP运算、生产后采购前进行可用量计算后制定采购计划
5、 接销售订单要衡量是否有能力生产、能否按期交货
6、 下达采购计划要合理,避免造成库存积压
三、有效经营
1、 财务要每个周期充分计算应收款和应付款,以便对下一周期的资金有个准确把握
2、 要留有管理费用,周转不急时要坚持
3、 MRP运算后,根据可用量及安全库存,尽量准确制定采购计划,避免过多积压原料占用资金。
4、 可用量=现有库存+在途-待发量
5、 团队意识,公司各部门要有效合作,避免形成“销售-生产-采购-资金-销售”这样的恶性循环推托理由。
当然这是我个人总结出一点东西,对于企业经营来讲很浅薄,但我觉得个人还是有一些收获的,大家都看似简单的事情,可是要放到一个企业里去做好“销售-生产-采购-财务”这个链的有效循环,还是一件非常难的事情。不过通过这个游戏,大概了解了一部分企业经营的门道吧,当然可能只能算作入门,但若自己以后想搞生意的话,这也算作一个小例子吧。如果大家有独特的见解,也请大家跟帖。
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