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RSS订阅转载 全球化运作的好处、全球化的阶段
选择全球化运作的好处目的原因增加收益开拓更多目标市场超过竞争对手的扩张速度靠近目标市场 获得规模经济效益充分利用已有的生产能力 减少直...
2013-01-20 23:06:02
246
转载 密封集装箱的优点
密封集装箱的优点提高了所有物料的搬运效率减少了物料处理和运输过程中的损失减少了偷窃行为的发生减少了包装保护的要求更大限度地保护了自然环境集装箱可以重复使用多次，因此减少了浪费和处理废弃集装箱的需要 ...
2013-01-19 23:36:38
291
转载 物料处理的原则和机械自动化设备
物料处理的原则物料处理和存储设备应该尽可能地标准化当移动产品时，设计的系统应该使产品流最大可能地连续流动应投资于物料处理设备，而非静止的设备最大限度地利用物料处理设备在选择物料处理设备时，应选取静止载荷与有效负载的比率最小的设备...
2013-01-19 23:27:22
318
转载 仓储的增值功能和WMS的系统功能与决策支持收益
仓储的增值服务功能越库配送/转载客户退货配送到家运输途中的合并看板控制组合贴标签/提前贴标签批量控制大规模定制/延迟制造支持订单履行拣货/包装联合配送修理/整修可回收...
2013-01-19 17:45:17
206
转载 运输方式成本结构和运作特点比较
成本结构的比较铁路：设备、站点、铁轨等固定成本较高，可变成本较低公路：固定成本较低（公路是由公众出资建设的），可变成本适中（燃料费、维修费等）水运：固定成本适中（船只和设备），可变成本较低（能够运送大吨位货物...
2013-01-19 11:35:56
448
转载 库存控制检查和管理方式
库存控制的两种检查策略连续检查阶段性检查库存管理方式1. 反应式（拉动式）2. 计划式公平份额分配法需求计划法（MRP/DRP） ...
2013-01-19 11:20:16
151
转载 库存的功能、绩效指标和维持成本
库存的功能地域专业化：库存的分离：供需平衡：降低不确定性：库存运作绩效的两个指标服务水平平均库存库存维持成本资金成本税费保险费用产品老化成本存储费用 ...
2013-01-19 11:15:24
414
转载 产品特点对需求预测的影响及各种预测方法总结比较
产品特点对需求预测的影响规模经济较低 规模经济较高补充货物的响应时间较长并不需要详细准确的预测，因为企业具有相当高的生产柔性。例如，可以通过延迟来实现最终产品...
2013-01-18 20:11:08
236
转载 实施销售与运作计划的8个要点
成功实施S&OP的要点每月执行一次流程：销售与运作计划流程和其他流程一样，执行过程中多多少少有些烦琐。要好好规划运行方案，只有那些在市场、渠道、供应线、产品生产线方面变动较小的业务才可以允许降低相关计划流程的执行频率。降...
2013-01-18 19:39:39
201
转载 自动识别技术（条形码/RFID）的优点
自动识别技术分别对于托运人、承运人、仓储、批发商/零售商的好处：托运人仓储改善了订单的准备和处理过程消除了托运中的错误缩短了工作时间提高了记录的准确性...
2013-01-18 19:19:27
357
转载 企业运作5大模块和物流运作系统的功能
企业运作5大模块 企业运作包括客户服务、物流、制造、采购、库存的配置和管理5个模块。客户服务物流制造采购库存...
2013-01-18 14:31:21
444
转载 信息的功能及ERP的功能模块（供应链物流视角）
信息的功能战略规划形成战略联盟完善并改进能力，增加机会抓住重点/以利润为基础进行客户分析决策分析选择运输路线，安排运输计划库存水平控制及管理网络/设施的选址及整合选择垂直一体化还是选择第三方物流/外包管理控...
2013-01-18 13:29:28
117
转载 制造策略
制造策略主要受到市场营销和技术力量两方面的约束。根据顾客的认可程度来制订企业的制造策略，是当前最常见的模式。市场和技术水平都会随时间发生变化，相应地，企业的战略模式也会随之改变。1. 制造流程单件生产批...
2013-01-18 11:31:11
517
转载 精细生产
精细生产指一指强调用最少的资源（一切资源，包括时间）进行企业运作的生产理念。效率高而浪费少的运作过程才能称之为“精细”，因此，消除浪费是精细生产的一个基本原则。 实现精细生产消除了制造过程中的所有浪...
2013-01-18 00:14:37
236
转载 采购策略
采购策略可分为3种：批量合并、供应商运作一体化以及价值管理。 供应链伙伴之间的紧密合作是制定各种采购策略的基础，而这些策略之间相互联系则代表了采购策略发展的不同阶段。1...
2013-01-18 00:09:23
341
转载 履行订单时的典型误操作和客户期望（物流视角）
履行订单时的典型误操作数量错误（多或少）物品错误交货期提前或延迟信息不全或信息错误（比如价格信息或促销说明）运输方式错误目的地错误单据错误（发票等）货物损坏货物装载或排列错误支付错误与物流绩效相关的客户期望可靠性：供应商对承诺的...
2013-01-17 23:25:33
153
转载 物流的过程、绩效管理和整合目标
物流过程的5个环节订单处理：接收初始订单、产品交付、货物计价、结算、收款等。企业处理订单的能力直接反应了企业物流能力的高低。库存管理：既能实现最大的库存周转率，又提供令客户满意的服务。完善的库存战略...
2013-01-17 16:08:48
121
转载 目标市场的选择
一、给定企业业务划分 根据市场吸引力的高低和企业自身竞争地位的强弱，可以将给定企业的业务划分为四类。核心业务边缘业务错觉业务没有前途的业务 注意这里是“给...
2012-12-19 01:10:10
151
转载 战略联盟合作关系及其管理
一、联盟合作关系的类型外包：伙伴关系：合资企业：垂直一体化：二、设计和运营网络组织考虑要素权力：承担责任和相互依赖：信任：社会规范：三、投身和管理网络组织要考虑的因素动因：选择伙伴：促进因素：组成部分：网络效力：组织变化：市场导...
2012-12-18 02:01:07
177
转载 合作联盟市场网络类型
一、按网络关系和环境变化程度分类网络关系类型：可以从高度协作（设计各种形式的组织间合作与伙伴关系），到交易关系（即传统的“买方--卖方”关系）环境变化的剧烈程度：在极度动荡的环境中，与其他组织的外部...
2012-12-18 01:32:44
156
转载 软件项目客户迟迟不肯验收怎么办?
"我们决定下个月28号进行验收"，客户很轻松地在不经意之间和我说了这句让我朝思暮想的话，这句话使历时三个月的验收日期终于定下来了。回顾这三个月，我可是费了不少心力。日期虽然定了，但是和合同规定的日期足足晚了三个月。...
2012-12-18 01:12:09
334
转载 竞争定位、价值主张及企业市场细分
一、竞争定位 竞争定位关注的是不同市场中的消费者如何看待各个企业、产品/服务或品牌。 竞争定位是有效差异化的结果，不是所有的差异化都是有效的，差异化必须符合以下标准：重要...
2012-12-14 14:57:58
717
转载 竞争者分析
一、选择作为基准比较的公司二、评估竞争者1. 评估竞争者当前和未来的目标 竞争者当前和未来的目标：他们想达到什么目标？他们为何想达到此目标？他们对自己的成绩满意吗？ 主要指标...
2012-12-04 17:26:09
150
转载 顾客分析
1. 了解顾客信息发起者：引发需找问题解决方案的个体或部门。影响者：可能对购买决策产生影响的人。决策者：最终做购买哪种产品和服务决定的人。购买者：实际负责购买的人。使用者：产品或服务的最终使用者。2. 了解顾客关键问题WHO:谁...
2012-12-04 17:17:47
94
转载 价值链分析
波特的五项为最终产品增值的基本活动：1. 内向物流：JIT生产的成功表明，内向物流对公司有效运营的重要性，通过管理供应商原材料质量，公司可以有效改善最终产品的质量。2. 运营：企业的中心活动，产品增值的全过程，...
2012-12-02 23:57:08
137
转载 竞争优势的两种途径：成本领先和差异化
成本领先：规模经济经验和学习曲线产能利用---制造业意味着优良的MPC系统，IT等服务业意味着良好的项目管理能力内外部联系---比如质量控制，减少退货和返工；与供应商、分销商的合作关系相互关系-...
2012-12-02 23:46:00
334
转载 行业竞争的五力模型
1. 行业内现有公司之间的竞争 当存在以下几个条件时，竞争可能尤为激烈：行业中的竞争者在市场规模和市场份额方面基本势均力敌市场处于低增长阶段退出障碍较大：进入投资额大，沉没成本高昂产品差异化程度低...
2012-12-02 23:18:43
883
转载 组织资产与组织能力
组织资产实物资产：如企业拥有和控制的土地和设施财务资产：有形的财务资产指手头的现金；无形的财务资产指信誉和信誉等级运营资产：有形的运营资产指工厂，生产产品和服务的机器；无形的运营资产指生产制度和工序人力资产：...
2012-12-02 04:20:24
275
转载 敏捷开发模式
简介 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密...
2012-11-25 16:16:50
96
转载 SCRUM 指南
SCRUM指南作者:KenSchwaber2009年5月3SCRUM简介自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍...
2012-11-25 16:13:15
163
转载 敏捷开发简介
敏捷开发简介敏捷开发在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件企业...
2012-11-25 16:11:04
102
转载 SOA的七种武器
1. 服务组件和组合服务架构(SCA) -- Apache Tuscany SOA平台的核心构建单元，将数据和逻辑结合在一起与底层业务服务交互...
2012-11-19 14:25:43
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转载 营销的基本原则
原则1 ： 以顾客为中心我们从事的业务是什么我们可以开展的业务是什么我们希望从事的业务是什么我们必须做什么才能进入或巩固这项业务 解决企业的战略方向问题原则2 ： 只在能够建立竞争优势的市场中竞争比如互联...
2012-11-13 22:06:38
145
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