[笔记] 互联网创业首选北京！

分别是BAT的老巢总部：北京、杭州、深圳。其中北京高校最多，人才储备最雄厚，大有可为！

纯的互联网公司一定要留在北京。
人的所有原动力都取决于目标。目标来自于视野。
人是社会化动物。所有知识和能力95％来自社会和环境。
若没有环境，感知和反思就是无源之水。读书学习是可以。不过互联网是个特殊的东西，变革快，对先进方式太依赖。
互联网的发展是牛人推动的，牛人又需要由下一层的牛人去支持。没有搭配协调的人员结构，就算再吃苦耐劳也不行。互联网本身没壁垒，公司竞争力来自于思维方法和人员结构。二线城市，中层人才上有制约，不容易做好大事情。
做公司不是靠省出来的。硅谷的成本比北京都高，但还是创新之都。
阿里本质是商业企业，这跟浙江的中小企业多有关系。马云是个特例，属于很少的有全球化视野的人。那些在厦门和广州的公司如果到了北京，也许能更好。
马云在公司很小的时候就不断去美国各种大的会议。视野和方法论，这两条都满足。马云说过一句话：英语不只是种工具，而是你的眼界。马云在那么多人中超脱出来，就印证了视野的重要。比如英语好，是他获得高视野的一个条件。
个人和公司不同。你是个体户，改造自己就够了。如果你是一家公司，改造大部分人是费劲的。
虽然北京成本是贵，但就像乔布斯说的，一个顶尖牛人能顶50个普通人的工作量。就算责任心足够，但意识和视野更重要。
新人在北京成长很快，你可能被超过。
一个人孤立做事，要求人对自己的控制力极强。在北京，是被推着往前走。
面对面的交流，本质上是替代不了的。一个在跨国公司很牛的产品经理跟我说他为什么做产品牛，很简单，就是一个月去四次硅谷。一个月倒四次时差，对身体伤害很大的。
咖啡馆激励创新，原因是长时间的闲聊，大脑在兴奋和沉寂间跳跃。微博的妙处其实就在，是不同人闲散、随机想法的相互嵌套和激励。
视野和竞争力，本质上还是依靠大土壤。最开始一定要在北京。就算你在二线城市能把零散的石头用起来，但概率还是没那么大。大企业瓦罗人才容易，但中小企业还是要靠市场大，才能找到好的人。
资金越发不是稀缺资源，人才越是稀缺资源。资本竞争激励，愿意给你钱。但没有人才，钱都花不出去。
柳传志举过例子：他们那个时代也出过联想这样的公司，但环境就是不好。40度的环境，只有很顽强的鸡蛋才能孵出来。若是常温37度，只要不是天生有缺陷，蛋都能被孵出来。
要用动态的变化来看。我的压力也挺大，也很痛苦。这是社会的矛盾。但可以40岁以后再到二三线城市，你一定能买得起房。那是撤退性的方式，不是进攻的态势。在北京机会还是有的。但撤回去就看到头了。
也许成都将来会成为创新中心。但是特例。不普遍适用于二三线城市。现在年青人如果就是纯粹想“逃离”，不靠谱。
如果不在大城市，孩子的视野是个问题，接触的东西就不一样。穷人的孩子早当家，是个错误的说法。除了能种地，你能当什么家。象宋氏三姐妹，那是环境造就的。小地方不是穷的问题，而是环境和教育的问题。
一句话：撤离北京相当危险。