随需应变的管理软件(2)

上一篇说过,就目前而言ERP甚至于MRP在中国仍未过时.

这话是从何说起呢?并且昨天所述的后半截不是已经批判过ERP诸如此类的概念，那不是与之相矛盾吗？

那还是先来解释这个矛盾的问题．

如果我们将ＥＲＰ或者ＭＲＰ之类的软件做为一个系统应用或者整体解决方案来谈，的确，它会让企业承担非常之多随之而来的流程性问题．但如果你将它视为一个解决部分问题的工具，那么它仍有其应用的市场，这是其一．其二是我们并不认为此类软件是个问题，而是认为它过于的不灵活而会带来一些其它的开销．

中国目前有太多的企仍然停留在手工作业的阶段，这时采用计算机来管理是可以解决相当多的问题的．只是不一定要用某某系统之类的．比如说：在库存数据与生产数据齐全的情况下，使用ＥＸＣＥＬ中的宏都可以计算ＭＰＳ与产程安排．因为这些对于小型企业来说，并没有太多的复杂情况需要考虑．其排产量也往往只考虑最近一个季度或者一个月．

而这些现实问题，都只需要一个工具即可以解决．因此，对于阶段性的问题，目前的ＥＲＰ与ＭＰＳ还是有其用武之地．只不过没有软件厂商所描述的这么夸张．

同样的对于财管系统来说，它是某些方面非常标准化的东西．但是从管理财务角度来看，也存在与其它业务流程一样的问题．比如：证券，投资，融资等非会计类的管理，也是没有一个明确的放之四海皆准的方法．

那么，我们是不是可以这样认为：其实管理方法并没有明确的正确与对错之分．随之而来是也即是没有一个标准来确定企业需要这样做而不能那样做．那么软件系统又怎能告诉用户＂你只能这样做呢＂？

原因在于：他没有明确自身的角色．他不能或者不愿提供这样一个工具：按用户所需来配置的软件．或者也有这样的一个因素：用户即使用这样的系统，他也存在没有技术能力将之实现．

这就是接下来将要阐述的内容：软件厂商从厂商的角色转变成技术服务者的角色．同时它们之间也许需要一个第三者（咨询）．为什么是也许呢？怎样才是可配置的软件呢？角色怎样转变呢？...