cnapc的专栏

上一篇说过,就目前而言ERP甚至于MRP在中国仍未过时. 这话是从何说起呢?并且昨天所述的后半截不是已经批判过ERP诸如此类的概念，那不是与之相矛盾吗？ 那还是先来解释这个矛盾的问题． 如果我们将ＥＲＰ或者ＭＲＰ之类的软件做为一个系统应用或者整体解决方案来谈，的确，它会让企业承担非常之多随之而来的流程性问题．但如果你将它视为一个解决部分问题的工具，那么它仍有其应用的市场，这是其一．其二

在构建抽象过程中，发现事务流程的关键控制点在这两方面：      事务状态的完成人      事务状态的状态变化阀值我将第一个关键点称之为U变量，第二个称之为V变量。每一个状态都会由这两个变量集合来组成与决定。 引用软件设计中的流程图，来表示现实事务流程是可以接受的。事务的执行过程中并不会考虑到复用，也不会有继承。这样会使得事务的成本开销比较高。并且，这些东西应该是由人脑来

一.在ERP与CRM之后会是什么?软件开发商给了太多的概念给用户,可是用户的按需配置却依旧是一句空话.国内领先的开发商们,有多少做到可按用户需求来配置的,可以长久的保护客户的投资?多数是使用不过5年,就有被淘汰的可能.可悲是不是因为技术原因,而是因为当前的软件工作流程不适应新的业务内容. 二.什么样才是服务型的软件供应商记得有段时间,服务是一个很不错的概念.可是服务究竟

现在有一种软件开始红火起来,就是工作流.随着自定义表单与自定义流程的使用已经非常靠近"用户决定"的目标.但是有几个技术上的问题需要得以深入考虑并加以解决:       单据流转周期的直观表示       单据与单据间数据适配这种非常复杂数据拆分与组合的工作       在大量自定义数据间的筛选与统计 如果此类型的软件提供给客户之后,跟着而来是:客户如何使用这样的工具来实