怎么做好生产计划

记得3、4年以前，那时，我在财务部门，公司的一位PMC经理让我帮忙想想：怎么样把生产计划做好。也就是要做到准时交货、生产负荷最优、产品库存积压最少。经过考虑后，我就同他谈了谈我的想法，并且用一个EXCLE做了一个简单的模型。他看了以后，说到：你说的这个方法在逻辑上是正确的，可是你看，现在公司客户的需求在不断的变法、生产的能力也不稳定、甚至生产所需的物料的供应也有时会断料，这些对我们做生产计划都有很大的影响。听了他的想法，我说道：就我所提的方法，确实没有考虑你上面所说的那些环境，如果做这个计划时，要把所有的环境变量都考虑进去，首先，做生产计划时，工做会变的非常只复杂，应该不是靠一个人和EXCLE能解决的；第二，好多环境的变量是我们不能控制的，要想考虑进去，我们也无从下手；第三，也是最重要的，做任何一项决策（比如我们这里所说的计划），都是在一定的环境中所做的决定，如果未来在执行这项决策时，环境发生了变化，那么要考虑：1、是否可以通过事前的控制让变化的环境回归正常，比如你说的生产能力不稳定；2、在做这项决策时，就要考虑环境的变化，做一些缓冲，比如你说的客户需求变动，那么我们工厂是否可以同客户签一个大的需求合同，只是需求日记不确定，这样我们也就可以做一些库存，来满足他的变动。第四，计划是我们的一个目标，也许，这个目标我们并不能百分百执行，可是，他是我们前进的方向，我们并不能因为也许其中的百分之十不能按期执行，就说整个计划是错的。后来我们又一起讨论了几次，在后来我离开了那家公司，换到了新的公司，中间联系了几次，听说他们要上SAP了。不知道现在他们的计划做的怎么样了。

只所以想起这件事，是因为：现在经济环境发生了较大的变化，以前的自己所想的职业规划，是否需要因为经济环境的变化而改变呢？还是继续下去，做适当的调整。

继续还是改变，看来这是个问题。

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