怎么做好生产计划

记得3、4年以前,那时,我在财务部门,公司的一位PMC经理让我帮忙想想:怎么样把生产计划做好。也就是要做到准时交货、生产负荷最优、产品库存积压最少。经过考虑后,我就同他谈了谈我的想法,并且用一个EXCLE做了一个简单的模型。他看了以后,说到:你说的这个方法在逻辑上是正确的,可是你看,现在公司客户的需求在不断的变法、生产的能力也不稳定、甚至生产所需的物料的供应也有时会断料,这些对我们做生产计划都有很大的影响。听了他的想法,我说道:就我所提的方法,确实没有考虑你上面所说的那些环境,如果做这个计划时,要把所有的环境变量都考虑进去,首先,做生产计划时,工做会变的非常只复杂,应该不是靠一个人和EXCLE能解决的;第二,好多环境的变量是我们不能控制的,要想考虑进去,我们也无从下手;第三,也是最重要的,做任何一项决策(比如我们这里所说的计划),都是在一定的环境中所做的决定,如果未来在执行这项决策时,环境发生了变化,那么要考虑:1、是否可以通过事前的控制让变化的环境回归正常,比如你说的生产能力不稳定;2、在做这项决策时,就要考虑环境的变化,做一些缓冲,比如你说的客户需求变动,那么我们工厂是否可以同客户签一个大的需求合同,只是需求日记不确定,这样我们也就可以做一些库存,来满足他的变动。第四,计划是我们的一个目标,也许,这个目标我们并不能百分百执行,可是,他是我们前进的方向,我们并不能因为也许其中的百分之十不能按期执行,就说整个计划是错的。后来我们又一起讨论了几次,在后来我离开了那家公司,换到了新的公司,中间联系了几次,听说他们要上SAP了。不知道现在他们的计划做的怎么样了。

只所以想起这件事,是因为:现在经济环境发生了较大的变化,以前的自己所想的职业规划,是否需要因为经济环境的变化而改变呢?还是继续下去,做适当的调整。

继续还是改变,看来这是个问题。

[@more@]

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