生产计划该怎样才能做好

数字红利的驱使下，越来越多的制造企业加入了数字化转型的大潮，但转型之路困难重重，转型投入大、转型需求碎片化多样化，让众多制造企业止步不前。应当如何走出传统制造困境？如何有效进行数字化转型？如何寻求数字制造的真正意义？面对巨大的未知数字世界，路向何处求？

对于制造企业来说，订单准时交付、产能充分释放是一个古老而永不衰竭的话题，也是对企业长久发展影响最大的因素。如何保证订单准时交付、生产有序进行、产能充分释放？生产计划是一个最好用然而最不易用好的工具。

从生产计划管理的视角，如何解决制造企业的交付痛点？举个例子，来看看专家怎么说！

问：我们是刀具制造企业，在计划排产时事事都需要征得车间的确认，销售签单也需要询问车间的意见，车间反馈能生产才能接单，车间说不能做就不接单，严重影响交付和接单，应该如何改善？

鼎捷专家支招：产生以上乱象的主要原因就是，计划管理缺乏必要的制度和数据支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作。往深层次来讲，问题出在工厂未能建立一个运作的生产管理系统，导致生产部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，这是出现以上乱象的根源。

因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键。需要用制定相应的、合理科学的计划：如、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等，同时通过系统的管理，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象。

在了解影响生产计划的关键因素后，生产计划的执行就能做到心中有数。